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(R)Évolutions : approches critiques et méthodologies émergentes en management international

(R)evolutions: critical approaches and emerging methodologies in international management

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Publié le lundi 12 octobre 2015 par Céline Guilleux

Résumé

Les bouleversements politiques dans de nombreux pays créent de fortes incertitudes quant à l’avenir économique et humain de ces territoires. Comment les entreprises internationales ou en cours d’internationalisation, qui importent, exportent, créent et gèrent des implantations durables, peuvent-elles agir dans ces environnements instables ? Tel est le thème de la VIe conférence organisée par l’association Atlas AFMI qui se tiendra à Nice.

Annonce

Argumentaire

Les bouleversements politiques dans de nombreux pays créent de fortes incertitudes quant à l’avenir économique et humain de ces territoires. Comment les entreprises internationales ou en cours d’internationalisation, qui importent, exportent, créent et gèrent des implantations durables, peuvent-elles agir dans ces environnements instables? Tel est le thème de la 6ème Conférence organisée par l’association Atlas AFMI qui se tiendra à Nice, épicentre international de la French Riviera.

Nice, c’est la Méditerranée réputée pour ses plages, ses paysages qui ont inspiré peintres, écrivains et poètes du monde entier depuis des siècles. Or la Méditerranée, à l’instar d’autres régions du monde, est aussi un espace géopolitique marqué par des bouleversements économiques, politiques, environnementaux, socioculturels et par des phénomènes migratoires difficilement maîtrisables. Cet espace est donc devenu emblématique du thème de la conférence.

Quelles réponses le management international peut-il apporter à ces grands défis? Quelles nouvelles voies peuvent emprunter les organisations pour réussir leur développement géographique?

C’est au travers de 11 ateliers thématiques que la 6ème Conférence Atlas AFMI entend apporter des pistes de solutions à ces problématiques." (appel ATLAS-AFMI)

L'atelier (R)Evolutions : approches critiques et émergentes du management international et de la mondialisation entend en particulier rassembler des contributions autour des thèmes suivants :

  • Ethique et critiques des théories, discours et pratiques établies en management international (critiques du management international et interculturel, approches postcoloniales, critiques de la mondialisation et du capitalisme global, rapports de pouvoir et logiques de domination à l’international, etc.);
  • « Nouveaux » acteurs et « nouvelles » pratiques en management international (nouvelles formes ou évolutions du management international, acteurs et pratiques de management dans les pays émergents, nouvelles populations internationales, etc.);
  • Epistémologie et méthodologies critiques, nouvelles ou innovantes en management international (analyse critique du discours, nouveaux outils d’analyse, nouvelles sources de données, etc.).

Calendrier

  • 15 novembre 2015 : date limite de soumission des articles 

(en texte intégral, en français ou en anglais, suivant les normes de la politique rédactionnelle de la revue Management International: http://www.managementinternational.ca)

  • 15 janvier 2016 : envoi des évaluations aux auteurs
  • 1er mars 2016 : remise des versions définitives des communications retenues
  • 15 mars 2016 : communication de la décision finale aux auteurs
  • 7 et 8 juin 2016 : conférence d'Atlas AFMI

Les appels à communication intégraux pour l'ensemble des ateliers de la Conférence sont disponibles sur le site de l'Association: http://www.atlas-afmi.com/.

Modalités de soumission

Les meilleures communications font généralement l'objet d'une publication dans un numéro spécial.

L’ensemble de ces informations et la soumission sont en ligne : http://atlasafmi2016.sciencesconf.org/

Le texte intégral, en français ou en anglais, doit suivre les normes de la politique rédactionnelle de la revue Management International :http://www.managementinternational.ca

Le manuscrit doit être soumis au format word ou au format PDF. Il doit débuter par une page de couverture contenant le titre et le résumé. Toutes les informations permettant l'identification de ou des auteurs doit être supprimée afin de permettre une évaluation anonyme (tutoriel pour supprimer les information dans le format word ou dans le format PDF).

  • Résumé : Le résumé ne doit pas dépasser 100 mots.
  • Longueur : L’article est limité à 60 000 caractères (espaces compris) ou 30 pages de format lettre (références comprises − tableaux, figures et annexes non compris) saisis à double interligne, format lettre É.-U. (215,9 × 279,4 mm), police 12 pts.
  • La note de recherche est limitée à 40 000 caractères (espaces compris) ou 20 pages (références comprises − tableaux, figures et annexes non compris) saisis à double interligne, format lettre É.-U. (215,9 × 279,4 mm), police 12 pts.
  • La note de lecture est limitée à 20 000 caractères (espaces compris) ou 10 pages (références comprises) saisis à double interligne, format lettre É.-U. (215,9 × 279,4 mm), police 12 pts.
  • Le compte rendu de lecture est limité à 10 000 caractères (espaces compris) ou 5 pages (références comprises) saisis à double interligne, format lettre É.-U. (215,9 × 279,4 mm), police 12 pts.
  • Titres et sous-titres : Ils doivent être courts et ne pas faire l’objet d’une numérotation (I, II A, B, etc.).
  • Tableaux, graphiques, organigrammes, cartes : Ils sont numérotés et présentés sur des feuilles à part. L’emplacement de ces tableaux doit être clairement indiqué dans l’article.
  • Les tableaux, graphiques, organigrammes et dessins doivent être noirs sur fond blanc.
  • Citations : Si elles dépassent cinq lignes dactylographiées, elles font l’objet d’un paragraphe en retrait de cinq espaces et non guillemeté

Références

Dans le texte : Auteur, date (Dupont, 1987) ou (Dupont, 1987; Smith, 1990; Faucher, 1988) ou (Dupont, 1987, p. 10-13; Smith, 1990, chap. 2).

Sous forme de notes : Elles sont numérotées et présentées en bas de page. Ici aussi, on ne mentionnera que le nom, la date et, le cas échéant, les pages appropriées.

Bibliographie

Article dans une revue

  • Bogner, William C.; Thomas, Howard (1996). « Sustaining international linkages: A dynamic competence view », International Management, Vol. 1, No 1, p. 1-14.
  • Erutku, Can; Vallée, Luc (1996). « Analyse des perceptions et des préférences des travailleurs quant à leur manager », Management international, vol. 1, no 1, p. 23-33.

Article dans un recueil

  • Toulouse, Jean-Marie; Bourdeau, Gilles (1995). « Taux de croissance et stratégies des nouvelles entreprises technologiques », dans A. Noël, P. Very et M. Wissler (sous la direction de), Perspectives en management stratégique, Economica, Tome III, p. 365-392.

Livres

  • Deulceux, M. (1996). Les grandes politiques européennes, Montréal : Les Publications du CETAI, HEC Montréal, 194 p.
  • Gauthier, Gilles; Huppé, François (1991). Cost-benefit analysis: An extensive bibliography, Montréal, Gaëtan Morin Éditeur, 324 p.

Comité scientifique

Pour l’atelier

  • François GOXE,  Université de Versailles SQY
  • Michaël VIEGAS PIRES, Université de Versailles SQY
  • Hela YOUSFI, Université Paris-Dauphine

Présidents du comité scientifique ATLAS-AFMI 2016

  • Nadine TOURNOIS, Université de Nice
  • Philippe VERY, EDHEC

Lieux

  • Nice, France (06)

Dates

  • dimanche 15 novembre 2015

Mots-clés

  • gestion, management international, mondialisation

Contacts

  • François Goxe
    courriel : francois [dot] goxe [at] uvsq [dot] fr

Source de l'information

  • François Goxe
    courriel : francois [dot] goxe [at] uvsq [dot] fr

Pour citer cette annonce

« (R)Évolutions : approches critiques et méthodologies émergentes en management international », Appel à contribution, Calenda, Publié le lundi 12 octobre 2015, http://calenda.org/340751