Le Groupe de recherche en gestion des organisations (GREGO), de l’École nationale de commerce et de gestion de Marrakech (ENCGM), organise du 3 au 4 Avril 2018, la deuxième édition du colloque international en gouvernance et performance. Cette édition placée sous le thème de « Gouvernance et performance des organisations sportives » se veut un cadre de rencontre entre chercheurs et professionnels pour établir des points de réflexion sur le concept de la performance et de la gouvernance dans les organisations sportives.

Du 3 au 4 Mai 2018

A l’Ecole Nationale De Commerce et de Gestion de Marrakech (ENCGM)

Présentation

Depuis une trentaine d’année, les Organisations à Buts Non Lucratifs (OBNL) ont connu un processus de changement radical, passant d’un système de gestion amateurisme ou le caractère social constitue l’objectif principal de leur activité, à une professionnalisation, ou la dimension économique et financière intègre ses organisations pour se positionner comme étant une finalité en soi.

En effet, Le mouvement sportif traditionnel peut être analysé comme un système autonome mais qui appartient à un ensemble plus vaste, que nous qualifions de secteur sportif, regroupant l’ensemble des acteurs –publics et privés-. Ce secteur sportif s’intègre lui-même dans un plus grand ensemble que constitue le système politique, économique et social national et supranational. Il faut bien préciser ainsi que l’augmentation de la concurrence dans le secteur sportif est d’autant plus problématique que la pratique sportive licenciée est globalement en stagnation depuis ces trente dernières années.

Si dans les pays développés les organisations sportives cherchent les performances sportive et financière, au Maroc elles cherchent plutôt un certain équilibre entre les dépenses et les recettes, recettes qui proviennent souvent de quelques subventions financières accordées par les pouvoirs publics. Ainsi, l'absence de vision et le manque de stratégie managériale font que ces organisations sont de plus en plus dépendantes de ces subventions qui ne couvrent même pas les dépenses, ce qui les met dans des difficultés financières et bloque toute perspective de leur développement. C'est ce qui pourrait expliquer leur incapacité à réaliser un bon résultat sportif et financier mais aussi à satisfaire une demande importante de pratique sportive des jeunes souhaitant concrétiser une adhésion à ces organisations sportives.

Cette absence de croissance s’explique notamment par la concurrence multiforme que doit affronter le sport.

Le caractère protéiforme du sport, qui dépasse sa vocation compétitive, nous invite à ne plus le considérer comme un secteur spécifique et autonome, mais au contraire, d’explorer d’autres voies permettant au sport d’intégrer différents secteurs, ainsi, on peut le lié aujourd’hui à la société, l’économie, la santé, l’éducation, au tourisme. Cette reconnaissance interpelle la capacité des acteurs sportifs (Mouvement sportif et olympique, Collectivités locales, Secteur privé…)  à s'organiser pour répondre à ces nouveaux enjeux. Il reste donc à élaborer les conditions nécessaires et suffisantes pour permettre aux différentes disciplines sportives « les chercheurs universitaires, les dirigeants sportifs, les décideurs politiques, les sportifs, les dirigeants d'entreprises qui s'intéressent au domaine sportif » de participer effectivement à l’émergence de la notion du sport dans les domaines précités.

Ce faisant, le Groupe de Recherche en Gestion des Organisations (GREGO), de l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Marrakech (ENCGM), organise du 3 au 4 Avril 2018, la deuxième édition du colloque international en Gouvernance et Performance.

Cette édition placée sous le thème de « Gouvernance et Performance des organisations sportives» se veut un cadre de rencontre entre chercheurs et professionnels pour établir des points de réflexion sur le concept de la performance et de la gouvernance dans les organisations sportives.

Certes, ce thème connait une certaine évolution pendant les dernières années, des  manifestations scientifiques s’organisent partout dans le monde pour discuter de ces deux concepts dans cet environnement aussi  complexe.  Le débat scientifique qui alentours ce thème émerge des dizaines de questions voir plus : Qu’est-ce que la performance dans une OBNL ? Quels sont les objectifs d’une organisation sportive ? Quelles sont les moyens déployés pour mesurer leurs performances ?  Comment les organisations sportives sont gouvernées ? Qui sont les parties prenantes des Organisations sportives ?… Tant de questions qui font de cette thématique un champ intarissable de recherche et une mine de désaccord entre chercheurs

Argumentaire

Depuis une trentaine d’année, les Organisations à Buts Non Lucratifs (OBNL) ont connu un processus de changement radical, passant d’un système de gestion amateurisme ou le caractère social constitue l’objectif principal de leur activité, à une professionnalisation, ou la dimension économique et financière intègre ses organisations pour se positionner comme étant une finalité en soi.

En effet, Le mouvement sportif traditionnel peut être analysé comme un système autonome mais qui appartient à un ensemble plus vaste, que nous qualifions de secteur sportif, regroupant l’ensemble des acteurs –publics et privés-. Ce secteur sportif s’intègre lui-même dans un plus grand ensemble que constitue le système politique, économique et social national et supranational. Il faut bien préciser ainsi que l’augmentation de la concurrence dans le secteur sportif est d’autant plus problématique que la pratique sportive licenciée est globalement en stagnation depuis ces trente dernières années.

Si dans les pays développés les organisations sportives cherchent les performances sportive et financière, au Maroc elles cherchent plutôt un certain équilibre entre les dépenses et les recettes, recettes qui proviennent souvent de quelques subventions financières accordées par les pouvoirs publics. Ainsi, l'absence de vision et le manque de stratégie managériale font que ces organisations sont de plus en plus dépendantes de ces subventions qui ne couvrent même pas les dépenses, ce qui les met dans des difficultés financières et bloque toute perspective de leur développement. C'est ce qui pourrait expliquer leur incapacité à réaliser un bon résultat sportif et financier mais aussi à satisfaire une demande importante de pratique sportive des jeunes souhaitant concrétiser une adhésion à ces organisations sportives.

Cette absence de croissance s’explique notamment par la concurrence multiforme que doit affronter le sport.

Le caractère protéiforme du sport, qui dépasse sa vocation compétitive, nous invite à ne plus le considérer comme un secteur spécifique et autonome, mais au contraire, d’explorer d’autres voies permettant au sport d’intégrer différents secteurs, ainsi, on peut le lié aujourd’hui à la société, l’économie, la santé, l’éducation, au tourisme. Cette reconnaissance interpelle la capacité des acteurs sportifs (Mouvement sportif et olympique, Collectivités locales, Secteur privé…)  à s'organiser pour répondre à ces nouveaux enjeux. Il reste donc à élaborer les conditions nécessaires et suffisantes pour permettre aux différentes disciplines sportives « les chercheurs universitaires, les dirigeants sportifs, les décideurs politiques, les sportifs, les dirigeants d'entreprises qui s'intéressent au domaine sportif » de participer effectivement à l’émergence de la notion du sport dans les domaines précités.

Ce faisant, le Groupe de Recherche en Gestion des Organisations (GREGO), de l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Marrakech(ENCGM), organise du 3 au 4 Avril 2018, la deuxième édition du colloque international en Gouvernance et Performance.

Cette édition placée sous le thème de « Gouvernance et Performance des organisations sportives» se veut un cadre de rencontre entre chercheurs et professionnels pour établir des points de réflexion sur le concept de la performance et de la gouvernance dans les organisations sportives.

Certes, ce thème connait une certaine évolution pendant les dernières années, des  manifestations scientifiques s’organisent partout dans le monde pour discuter de ces deux concepts dans cet environnement aussi  complexe.  Le débat scientifique qui alentours ce thème émerge des dizaines de questions voir plus : Qu’est-ce que la performance dans une OBNL ? Quels sont les objectifs d’une organisation sportive ? Quelles sont les moyens déployés pour mesurer leurs performances ?  Comment les organisations sportives sont gouvernées ? Qui sont les parties prenantes des Organisations sportives ?… Tant de questions qui font de cette thématique un champ intarissable de recherche et une mine de désaccord entre chercheurs

Objectifs

Apporter des éléments de réponse permettant de :

• Comprendre le mode de management adaptée aux organisations sportives
• Mettre en évidence les éléments qui peuvent permettre d’améliorer les pratiques de gouvernance territoriales  et de participer à la promotion du sport ;
• Identifier la place du sport dans les politiques publiques territoriales ;
• Déterminer le rôle des différents acteurs du sport dans l'élaboration d'une politique sportive 
• Déterminer la place du sport dans le développement du secteur touristique
• Déterminer le niveau de contribution du secteur sportif dans le développement social
• Expliquer les différences de performance des Organisations sportives
• Spécifier les profils de performance des organisations sportives par leurs comportements organisationnels et leur méthode de gestion
• Mettre en évidence le rôle que peut jouer le sport dans le développement économique de la nation

Axes à débattre

• Axe 1 : management des organisations sportives
• Axe 2 : gouvernance territoriale des organisations sportives
• Axe 3 : performance des organisations à but non lucratif
• Axe 4 : Performance des organisations sportives
• Axe 5 : Sport et Tourisme
• Axe 6 : Sport et société
• Axe 7 : Management de la performance
• Axe 8 : Sport et Culture
• Axe 9 : Economie du sport

Publication

Les papiers présentés lors du colloque seront examinés par le comité scientifique des deux revues :

• REDOREG (dossier de recherche en économie et de gestion)
• REVUE PNM

Les meilleurs papiers seront publiés dans un numéro spécial des deux revues.

Participants

Ce colloque est adressé aux universitaires, responsables et cadres relevant  des institutions suivantes :

• Départements ministériels concernés par la thématique,
• Mouvement sportif et olympique,
• Universités.

Soumission des communications

Les résumés et les textes soumis devront être envoyés à  l’adresse électronique suivante : colloque.grego.gp2018@gmail.com

• Date limite d’envoi des résumés : 16 Février 2018

• Date notification d’acceptation : 24 Février 2018
• Date d’envoi du texte intégral : 23 Mars 2018
• Date limite de notification : 6 avril 2018
• Date limite d’envoi du texte définitif : 21 Avril 2018
• Tenue du colloque : 3 et 4 mai 2018

Comité scientifique

• ACHABA Allal, Université Ibn Zohr, Agadir, Maroc
• ARANA Jorge, Université de Las Palmas, Espagne
• ATTAR ABDELILAH., Université Mohamed 1er, Oujda, Maroc
• BALAMBO Mohammed Amine, Université Ibn Tofaïl, Maroc
• BELLIHI HASSAN, Université Ibn Zohr Agadir, Maroc
• BENHRIMIDA Mohamed, FSJES Université Hassan II, Mohammédia, Maroc
• BENRAIS Amina, Université Cadi Ayyad Marrakech, Maroc
• BOURMA Khalid, Université Ibn Zohr, Agadir, Maroc
• CHARRIER DominiqueUniversité de Paris-Sud, France
• ELJAOUHARI Elhassane, Université Ibn Zohr, Agadir, Maroc
• ELKACHRADI Rachid, Université Cadi Ayyad Marrakech, Maroc
• ELKADOURI Abdillah, Université Ibn Tofaïl, Maroc
• ELMABROUKI Nabil, Université Cadi Ayyad Marrakech, Maroc
• ELMESKINE Lahcen, Université Ibn Zohr Agadir, Maroc
• ESSLIMANI Bouchra, Université Cadi Ayyad, Marrakech, Maroc
• EZZNATI MOHAMED, Université Ibn Tofaïl, Maroc
• FERHANE DRISS, Université Abdelmalek Saadi, Tanger, Maroc
• FUCHS Julien, Université de Brest, France
• HABBA Badr, Université Cadi Ayyad Marrakech, Maroc
• HOUSSAS M’bark, Université Ibn Zohr, Agadir, Maroc
• JAMAL Youssef, Université Hassan II, Mohammédia
• MESSAOUDI Abderrahmane, Université Cadi Ayyad Marrakech, Maroc
• OUBDI Lahcen, Université Ibn Zohr, Agadir, Maroc
• OUHADI Said, Université Cadi Ayyad Marrakech, Maroc
• RIGAR Sidi Mohamed, Université Cadi Ayyad Marrakech, Maroc

Comité d’organisation 

• OUHADI Said ; GREGO, UCAM, Maroc, Président
• Rachid ELKACHRADI, Université Cadi Ayyad Marrakech.
• Brahim TIGUINT, Université Cadi Ayyad Marrakech.
• JIBRAILI Zineb ; GREGO ; UCAM ; Maroc
• Mohamed ELGOUCH, Université Ibn Tofaïl, Maroc
• Mohamed Sidi ABDOULATIF, Université Cadi Ayyad Marrakech
• Mohamed Wadie LAHOUIRICH, Université Cadi Ayyad Marrakech
• M’bark OUASHIL, Université Cadi Ayyad Marrakech

Informations générales

Une fois l’article accepté, une lettre d’acceptation et d’invitation à la participation aux travaux du colloque sera transmise aux auteurs ;

Les frais du transport et l’hébergement sont à la charge des participants ;

Les frais d’inscription des participants au colloque, qui couvrent la documentation, le CD des actes, les pauses café, les repas de midi et un numéro de la revue, sont de :

• 900 DH (90 €) pour les enseignants-chercheurs et chercheurs
• 500 DH (50 €) pour les doctorants.

Pour toute information complémentaire, veuillez contacter :

M. OUHADI Said:               mail    ouhadisaid@yahoo.fr

                                                  N° tel. +212 6 61 13 16 84

Mlle JIBRAILI Zineb:         mail zinebjibraili@gmail.com

                                                  N° Tel +212 6 62 25 10 85