L’évolution de l’intelligence humaine grâce aux technologies numériques représente un parcours transformateur, depuis les appareils personnels jusqu’aux systèmes intelligents interconnectés, remodelant fondamentalement la dynamique du travail et les structures organisationnelles. Les prouesses de l’intelligence artificielle (IA) continuent de pousser ces dernières à adopter des hiérarchies plus aplaties et des modèles potentiellement hybrides. Le tout a exigé de nos ressources humaines une concentration sur des compétences uniques comme la créativité, la flexicurité et l’intelligence émotionnelle. L’apprentissage continu est devenu essentiel à mesure que les tâches routinières sont de plus en plus automatisées.

Faculté des Sciences Juridiques Économiques et Sociales de Tanger

Département des Sciences Économiques et de Gestion

Laboratoire de Prospective et d’Innovation Juridique Économique et Sociale de la FSJES-Tanger

Équipe de recherche Économie du Territoire et des Organisations (ERETOR) de la FSJES- Tanger

Équipe de Recherche Gouvernance, Organisations et Société (ERGOS) - ENCG Tanger

Argumentaire

L’évolution de l’intelligence humaine grâce aux technologies numériques représente un parcours transformateur, depuis les appareils personnels jusqu’aux systèmes intelligents interconnectés, remodelant fondamentalement la dynamique du travail et les structures organisationnelles. Si les smartphones ont étendu nos capacités cognitives et de communication, nos véhicules intelligents ont redéfini la mobilité et la productivité dans nos villes et la manière de travailler dans nos organisations. Les prouesses de l’intelligence artificielle (IA) continuent de pousser ces dernières à adopter des hiérarchies plus aplaties et des modèles potentiellement hybrides. Le tout a exigé de nos ressources humaines une concentration sur des compétences uniques comme la créativité, la flexicurité et l’intelligence émotionnelle. L’apprentissage continu est devenu essentiel à mesure que les tâches routinières sont de plus en plus automatisées.

Cette évolution, intégrant l’IA dans les contextes organisationnels, suscite l’émergence de nouveaux paradigmes de gestion. Ces paradigmes reflètent un passage des modèles traditionnels et hiérarchiques à des cadres plus dynamiques et adaptatifs qui privilégient la collaboration, l’innovation et les considérations éthiques. Ce faisant, elles peuvent non seulement améliorer leur efficacité opérationnelle, mais aussi contribuer positivement à la société et à l’environnement dans un monde de plus en plus complexe et interdépendant. Ces nouveaux paradigmes seront essentiels pour relever les défis et saisir les opportunités présentées par l’avenir du travail.

L’un de ces paradigmeest celui de l’intelligence qui met l’accent sur l’organisation autour des systèmes de pensée et de l’intelligence humaine (Liang, 2004). La gestion du futur se concentrera sur les travailleurs du savoir et leurs résultats, en utilisant un cadre de gestion parallèle qui intègre les interactions humaines, robotiques et numériques dans les espaces sociaux, physiques et cybernétiques (Li et al., 2023). Ce changement remet en question la vision traditionnelle de la gestion des connaissances, en prônant un paradigme d’intelligence distribuée qui reconnaît la connaissance comme subjective et contextuelle (Bonifacio et al., 2000). L’impact de l’IA sur la gestion de l’innovation est profond, remplaçant potentiellement les rôles humains dans les processus organisationnels et nécessitant une réévaluation des stratégies d’innovation (Shruthi M V, 2023). Ces développements soulignent la nécessité de nouveaux modèles de gestion capables de s’adapter au paysage évolutif des organisations intelligentes et des opérations intelligentes pilotées par l’IA.

L’intelligence spirituelle (SQ) émerge également comme une dimension supérieure de l’intelligence qui active des qualités comme la sagesse, la compassion et la créativité (Khanna, 2017). Il s’agit de trouver un sens et un but plus profonds dans la vie, transcendant l’intelligence rationnelle (Zappalà, 2021). L’SQ est considérée comme essentielle dans divers domaines, notamment l’éthique des affaires, le leadership et l’éducation (Drigas&Mitsea, 2020). Certains chercheurs suggèrent que l’SQ intègre et transforme les capacités physiques, intellectuelles et émotionnelles, conduisant à des formes supérieures de conscience de soi (Drigas&Mitsea, 2020). Le développement de l’SQ pourrait contribuer à un passage du matérialisme scientifique à une vision du monde plus participative (Zappalà, 2021). À mesure que l’IA progresse, la compréhension de la relation entre l’intelligence artificielle et l’intelligence spirituelle devient cruciale, soulignant la nécessité d’une vision synergique de la technologie et des sciences humaines pour faire progresser les connaissances et prendre soin de l’humanité et de la nature (Hernández, 2021).

Afin de contribuer à ces réflexions, les structures organisatrices de ce colloque visent à réunir des chercheurs, des professionnels et des acteurs nationaux et internationaux appartenant aux différents champs disciplinaires (management, économie, sociologie, sciences de l’information, sciences juridiques...) et aux horizons divers (régional, national et international), autour d’un sujet d’une importance cruciale. Cette troisième édition du colloque débattra de la thématique de « Management et intelligence(s) : Au-delà des Algorithmes vers de nouveaux paradigmes ». Ainsi, ce colloque tiendra compte de la forme plurielle que revêt l’intelligence et cherchera à embrasser sa diversité en discutant ses différentes formes, manifestations et impacts dans un milieu organisationnel en profonde mutation. Au final, ces questions se posent aujourd’hui avec insistance :

• Dans quelle mesure l’IA amène à repenser les modèles d’organisation, à les adapter et indéniablement à créer de nouveaux paradigmes en Management ?
• Avons-nous réellement besoin de développer une forme « augmentée » de l’intelligence humaine ?
• Quelle en sont les différentes corrélations mutuelles possibles entre ces différentes formes d’intelligence ? Y aura-t-il une autre forme post-artificielle ?

Les objectifs avoués sont :

• Réunir les théoriciens et les praticiens du Management pour répondre à ces questions et essayer de dégager des perspectives de clarification et d’évolution de la pensée managériale à la lumière des nouvelles avancées technologiques ;
• Ouvrir et enrichir le débat sur le rôle escompté de l’IA dans la mise à jour des paradigmes conventionnels du Management basé exclusivement sur la performance des organisations ;
• Fournir un éclaircissement sur les liens entre Management, technologies et les différentes facettes de l’intelligence tout au long des différents niveaux d’analyse :
  • Individuel : intelligences cognitive, spirituelle…
  • Interpersonnel : intelligences relationnelle, émotionnelle…
  • Groupal : intelligences collective, collaborative…
  • Organisationnel/ Institutionnel : intelligences économique, territoriale…
  • Éducatif : intelligences pédagogique, générative…
• Créer un espace commun de réflexion et d’échanges entre toutes les parties prenantes sur des problématiques liées à la contribution de l’IA dans la mise en place d’un nouveau paradigme de Management vivement réclamé.

Axes

Les auteurs peuvent se référer aux axes suivants (la liste n’est pas exhaustive) :

Transformation cognitive à l’ère de l’intelligence augmentée

• Symbiose cognitive homme-IA
• Impact sur les capacités de prise de décision
• Neuroplasticité et résilience cognitive dans les environnements augmentés par la technologie

Réinventer les Organisations : L’Intelligence Artificielle comme catalyseur de transformation

• L’IA et la complexité du management dans les organisations
• Nouvelles structures organisationnelles émergeant de l’intégration de l’IA
• Dynamique du pouvoir et transformation du leadership dans les environnements automatisés
• Résilience organisationnelle et gestion des connaissances

Développement et valorisation du capital humain

• Obsolescence et adaptation des compétences
• Intelligence émotionnelle, voire spirituelle dans les lieux de travail numériques
• Compétences hybrides et rôle des plateformes d’apprentissage intelligentes
• Santé mentale et bien-être numérique

IA, Intelligence collective et création des réseaux de collaboration et d’innovation

• IA et intelligence collective : vers une collaboration dans la résolution de problèmes complexes
• Rôle des technologies collaboratives dans la stimulation de l’innovation
• Développement de réseaux de collaboration dans des environnements globalisés
• Impact de l’intelligence collective sur une gouvernance inclusive et participative

IA, Intelligence économique et anticipation des transformations

• Intelligence numérique et transformation des modèles d’affaires
• Utilisation des données massives pour prévoir les tendances économiques.
• Construction des stratégies à long terme pour des organisations résilientes.
• Réinvention des processus organisationnels et création de nouveaux modèles économiques.

Impact des infrastructures intelligentes : Vers une interconnexion durable et sécurisée

• Interfaces urbaines - organisationnelles
• Écosystèmes organisationnels pilotés par les données
• Implications en matière de confidentialité et de sécurité
• Cybersécurité des infrastructures critiques

L’avenir du travail : Collaborations intelligentes et hybrides dans les environnements augmentés

• Cadres de collaboration homme-IA
• Efficacité du travail à distance/hybride
• Mesure des performances dans les lieux de travail augmentés
• Automatisation et redéfinition des emplois
• Éthique, durabilité et gouvernance de l’IA : Vers une utilisation équitable et responsable
• Principes de transparence et de responsabilité dans la gestion des données et des ressources.
• IA et discrimination
• Optimisation des énergies renouvelables avec l’IA
• Systèmes intelligents pour la préservation des écosystèmes et la régulation écologique

Vers des Villes Intelligentes : L’IA au service de la mobilité et de l’urbanisme durable

• Mobilité intelligente et transport autonome pour des villes résilientes
• Optimisation des infrastructures urbaines
• Urbanisme durable et Smart Gouvernance
• Sécurité publique et gestion de la circulation en temps réel grâce à l’IA

L’ensemble des contributions impliquant une reconsidération de ce paradigme d’intelligence dans les fonctions opérationnelles et stratégiques de l’entreprise sont les bienvenues :

• IA &Fiscalité, Finance et Comptabilité
• IA & Contrôle de Gestion, Audit et Conformité
• IA & Gouvernance, Sécurité des Processus et des SI
• IA & Stratégies Marketing, Logistique
• IA & Management des opérations et de la production
• IA& Territoireet collectivités
• IA & Droit

Modalités de soumission

Les auteurs sont invités à soumettre leur article en s’inscrivant via le lien suivant : https://shorturl.at/FuE67

avant le 3 mars 2025

• Les participations au colloque peuvent être en langue arabe, française ou anglaise selon les modalités suivantes :
• Des communications traitant l’un des axes thématiques proposés ci-dessus. Le comité d’organisation peut élargir les axes thématiques dans l’intérêt d’enrichir les travaux du colloque ;
• Des communications dans les ateliers doctoraux permettant aux doctorants et aux jeunes chercheurs de présenter l’état d’avancement de leurs travaux de thèses et profiter des orientations et consignes du jury d’évaluation.
• Les auteurs sont priés de rédiger des communications composées de 20 pages maximum
• La première page comprend :Titredelacommunication, Nomsdesauteurs, appartenance(Université́, Etablissement, structure de recherche), téléphone,adresse e-mail, un résumé dans la langue de l’article et dans une autre langue (français ou anglais), mots-clés (3à5).
• Les intentions de communication rédigéesselonla mise en page suivante : Taille du papier A4 ; Police Times New Roman taille 12 ; interligne 1,5 ; marges 2,5 cm des quatre cotés ; texte justifié à droite.
• Le texte doit être présenté de telle sorte que la hiérarchie des titres soit claire (ne dépassant pas 3 niveaux : I, I.1, I.1.1). Les citations seront saisies entre guillemets.
• Les références bibliographiques doivent être citées selon la norme APA 7èmeédition.
• Les meilleures communications feront l’objet de publication dans un ouvrage collectif de l’édition 2025 du colloque international avec identifiant ISBN ainsi que quelques revues spécialisées.

Calendrier

• Lundi 3 Mars 2025 : Date limite de l’envoie des communications( Texteintgral)
• Lundi 24Mars 2025 : Notification du comité scientifique aux auteurs
• Lundi 14Avril 2025 : Envoi du texte final
• Samedi 26 Avril 2025 : Tenue du colloque
• Fin Juin 2025 : Publication des communications retenues

Comités

Comité d’honneur

• ESSAID Taoufik
• Doyen de la FSJES, Tanger
• EL MOUMNI Bouchta
• Président de l’UAE, Tétouan
• Comité de coordination
• OUTMANESaid, FSJEST, UAE
• MAKKAOUI Mohamed, ENCGT, UAE
• EJBARI Ridouane, FSJEST, UAE
• ZARKI Nabil, UAE

Comité d’organisation

• EJBARI Abdelbar, FSJEST
• EL BAKKOUCHI Younes, FSJEST
• LAHRAOUA Mohammed,FSJEST
• EJBARI Zouhair, FSJEST
• LOUHMADI Abdeljalil, FSJEST
• CHAIHAB Saida
• MOUDENE Khadija
• ABADI Nahid
• SERHANE Soukaina
• AIT M’HAND Soukaina
• ZAHOUDIMouad
• AMLAL Outmane
• SIDQUI Abdessamad
• ZARKI Badr eddine
• KOUBAITI Tarik
• ETTAHRI Younes, ENCGT
• SAGDALI Maria, ENCGT
• ALAOUI Faiza, FSJEST
• FILALI EL GHORFI Souad, FST
• MASRAR Soufiane, FSJEST
• LAKHOUIL Abdelah, ENCGT
• HANNOUN Fatima Ezzahra
• MOUAZEN Hanaa
• BENHIDA Najoua
• ABKAR Yousra
• AIT M’HAND Soukaina
• AKBIB Noureddin
• MOULOUD Loubna
• EL AHMADI Hicham
• ELHAYTI Miloud
• ELAAKEL Nesrine

Comité scientifique

• ESSAID Taoufik, Doyen de la FSJES, UAE, Tanger
• ABOULAS Ahmido, Vice doyen chargé de la recherche scientifique et de la coopération, FSJES-UAE, Tanger
• EL MAIL Rachad, Vice-doyen chargé des affaires pédagogiques, FSJEST
• TOUHAMILarbi,Vice doyen FSJES-UAE,Tanger
• ARIBOU Mohamed Larbi, FSJEST
• CHERKAOUI Abdelhai, FSJEST
• DIRISSI BAKHAT Mohammed, FSJEST
• EJBARI Ridouane, FSJEST
• EL KHARRAZ Ouail, FSJEST
• El ABBADI Bouchra, ENCG Settat
• EL BAKKOUCHI Younes, FSJEST
• ETTAHRI Younes, ENCG Tanger
• JAMI JIHAD, FSJEST
• LAGHZAOUI Fadoua, FSJEST
• LAGZOULI Amina,FSJEST
• LAHRAOUA Mohammed, FSJEST
• BENCHIKH Elayachi, FSJEST
• LOUHMADI Abdeljalil, FSJEST
• MDAGHRI ALAOUI Saad, FSJEST
• RBILI Sara, FSJEST
• HAJJAJI Soukaina, FSJEST
• OULAD SEGHIR Khalid, FSJEST
• ALAOUI Faiza, FSJEST
• ANNISER Naouar, FSJEST
• BAKKALI Imad,FSJEST
• BAKKALA Halima, FSJEST
• BOUSELHAMI Ahmed, FSJEST
• EJBARI Zouhair, FSJEST
• EL MIDAOUI Fatima Zouhra, FSJEST
• CHERRADI Laila, FP Ouarzazate
• FELLAJI Soumaya, FSJEST
• FILALI EL GHORFI Souad, FST,Tanger
• HAMZAOUI Moustafa, FSJEST
• KHATTAB Ahmed, FSJEST
• KHAZZAR AZIZ, FSJEST
• KHATTABI Mohamed Aissam, FSJEST
• KIRMI Brahim, FSJEST
• EJBARI Abdelbar, FSJEST
• ALAOUI Faiza, FSJEST
• MAKKAOUI Mohamed, ENCG Tanger
• MESRAR Soufian, FSJEST
• OUBRAHIM Abderrahime, FSJEST
• OUTMANE Said, FSJEST
• SADDIKI Abderrahman, FSJEST.
• TAACHA El hassan, FSJEST
• IHADIYAN Abid, FSJEST
• TALI Abdelhaq, FSJEST
• ZARKI Nabil, FSJEST
• EL HAMMA Imad, FSJES Salé
• ZENJARI Amine, ISCAE, Casablanca