Cette journée d'étude est organisée par l’Association chambérienne des jeunes chercheurs en droit.

Programme

13h30 – 17h30

Jacob-Bellecombette – Amphithéâtre A501

13h30 – 13h40 // Propos introductifs par M. Raphaël Serres, Doctorant en droit privé, CDPPOC, Président de l'ACJCD

13h40 – 15h00 // Regards croisés sur les enjeux de l'introduction de techniques managériales : droit et sociologie

Sous la présidence de M. Raphaël Serres, Doctorant en droit privé, CDPPOC

• La conciliation du management et de la fonction publique par le cadre juridique, par Mme Laura Regairaz, Doctorante en droit public, CDPPOC
• La notion de service public face au management de la fonction publique, par M. Simon Combaldieu, Doctorant en droit public, CDPPOC
• Formes d'approches sociologiques du nouveau management public, par M. Vincent Revil, Doctorant en sociologie, laboratoire LLSETI
• Management public, management privé : convergences et divergences, par Mme Amy Church-Morel, Docteure en sciences de gestion, laboratoire IREGE

15h00 – 15h10 // Pause

15h10 – 16h30 // Table ronde de praticiens sur la mise en oeuvre des techniques managériales dans les services

Table ronde animée par M. Jean-François Joye, Professeur de droit public à l'Université Savoie Mont Blanc, Directeur du CDPPOC

Mme Teresa Audoire, Directrice des ressources humaines à la ville de La Motte Servolex

• Mr Bertrand Charpin, Responsable formation à la Direction départementale des finances publiques de Haute-Savoie
• Mr Xavier Jouannet, Ancien directeur départemental du Service d'incendie et de secours de la Savoie
• Mr Jacques Morisot, Consultant en ressources humaines

16h30 – 17h30 // Débats

17h30 // Fin de la rencontre

Résumés des différentes présentations

(dans l'ordre de passage)

Laura Regairaz : L'intervention vise à étudier l'intégration des techniques managériales dans le cadre statutaire de la fonction publique. Alors que l'origine bureaucratique de la fonction publique semble être un frein à cette intégration, les concepts managériaux vont progressivement être conciliés avec les préceptes juridiques par l'adaptation du cadre statutaire de la fonction publique.

Simon Combaldieu : L’intervention a pour but de mettre en lumière les incompatibilités théoriques entre la notion de service public telle qu’elle a été développée en doctrine par des théoriciens comme Duguit ou Hauriou et donc comprise comme un service rendu à un usager-citoyen par des agents chargés d’assurer son fonctionnement normal qui forme la fonction publique et le management dans la fonction publique, compris comme mettant l’accent sur la performance et l’efficacité des agents publics

Vincent Revil : Cette intervention s’attachera à dessiner, sans prétendre à l’exhaustivité, différents contours aux travaux sociologiques multiformes approchant le concept polysémique de « new public management » et sa« multitude d’applications ». Il s’agira dans un premier temps de naviguer entre des approches en termes d’ « esprit » ou « d’instruments ». Dans un second temps, on présentera différentes études ayant trait aux répercussions de son introduction localisée, tant sur les agents sociaux (managers, « subalternes » et « usagers ») que sur certaines formes relationnelles auparavant instituées et déstabilisées par son établissement (par exemple le secret).

Amy Church-Morel : Le métier d'enseignant chercheur en sciences de gestion appelle à une navigation perpétuelle entre théorie et pratique, entre ce que nous préconisons dans la recherche et l'enseignement et le management que nous pratiquons au quotidien au sein de nos organisations de formation. Le sens du travail et le vivre ensemble sont au cœur du management quelque soit la nature des organisations mais les défis diffèrent selon le contexte. Je propose donc un tour d'horizon de ces deux notions dans le management public et privé, et des pistes possibles pour participer au développement des pratiques managériales efficaces et adaptées.

Inscription

Entrée libre sur inscription avant le 14 mars 2017 (en ligne sur http://www.fac-droit.univ-smb.fr)