AccueilL'entrepreneuriat social : quel modèle de développement pour l'Afrique ?

L'entrepreneuriat social : quel modèle de développement pour l'Afrique ?

Social entrepreneurship: what model of development for Africa?

Special Issue of the “African Management Review”

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Publié le jeudi 06 septembre 2018 par Céline Guilleux

Résumé

Ce quatrième  numéro de la Revue Africaine de Management invite les papiers scientifiques qui mettent l'accent sur la recherche sur l’entrepreneuriat social en Afrique. Nous appelons à des travaux qui explorent la façon dont les pratiques des entrepreneurs « sociaux » sont touchées par l'environnement culturel, économique et social en Afrique.

Annonce

Cooridnation

Ce numéro spécial est placé sous la coordination de Francesca CROCE (Sociologue, Candidate au doctorat, Université Laval, Quebec) et Dr Gurmeet SINGH (Professeur Associé, University of the South Pacific, Fiji).

Rédacteurs invités

  • Francesca CROCE Sociologue, Candidate au doctorat, Université Laval
  • Dr Gurmeet SINGH Professeur Associé, University of the South Pacific, Fiji

Contexte

Les notions d’ « entreprise sociale » et d’ « entrepreneuriat social » sont en train d’opérer une étonnante percée sur presque tous les continents (Defourny & Nyssens, 2011). Les entrepreneurs sociaux, qui utilisent des activités commerciales pour soutenir le changement, bénéficient à la société en fournissant des solutions durables à divers problèmes sociaux (Dees, 2001; Douglas, Tofinga & Singh, 2018; Lehner & Kaniskas, 2012). En effet, depuis, une dizaine d’année,  l’entrepreneuriat social est devenu un champ de recherche à part entière, donnant lieu à une prolifération  des travaux académiques, et constitue ainsi, un thème de recherche en pleine croissance (Janssen, Bacq & Brouard, 2012).

Au niveau théorique ce concept émergent gagne en popularité autour de la planète (Bacq et Janssen, 2008); sur le plan pratique, il a les mérites de créer de la valeur sociale pour les collectivités (Sharir & Lerner, 2006 ; Weerawardena & Gillian Sullivan, 2006). Si l’entrepreneuriat sociale existe partout dans le monde, de plus en plus, il est perçu par certains économistes comme « la solution » à la crise de confiance que connait le capitalisme aujourd’hui. Notamment dans les pays en voie de développement (Sengupta, Sahay & Croce, 2017) les femmes et les hommes développent des entreprises sociales en cherchant avant tout  à offrir une réponse à leurs besoins sociaux.

En Afrique, l’entrepreneuriat social suscite aussi un intérêt croissant, tant de la part des acteurs socio-économiques et du monde académique (Mirvis & Googins, 2018 ; Littlewood & Holt, 2015). Si encourager les initiatives d’entrepreneuriat social fait partie des priorités des gouvernements africains, qui cherchent aussi à développer un modèle de l'entrepreneuriat social qui a pour objectif de résoudre les problèmes des populations africaines et d'améliorer leurs conditions de vie, plusieurs réflexions sur la viabilités et les pratiques en entrepreneuriat sociale restent a partager parmi la communauté des chercheurs. Pour cela, ce numéro spécial sur l’entrepreneuriat social tente de répondre aux questions de recherche suivantes :

Quelles sont les caractéristiques différenciant les entrepreneurs sociaux en Afrique ?

  • Quelles sont les stratégies partenariales de développement propres à l’entrepreneuriat social en Afrique ?
  • Quelles sont les pratiques innovantes favorisant l’adoption de comportements dans le secteur social en Afrique?
  • Quels sont les motivations et les obstacles que les entrepreneures sociaux rencontrent en Afrique ?
  • Quels sont les bénéfices de l’entrepreneuriat social pour les sociétés africaines ?

Objet de ce 4e numéro de la revue

Ce quatrième  numéro de la Revue Africaine de Management invite les papiers scientifiques qui mettent l'accent sur la recherche sur l’entrepreneuriat social en Afrique. Nous appelons à des travaux qui explorent la façon dont les pratiques des entrepreneurs « sociaux » sont touchées par l'environnement culturel, économique et social en Afrique.

 L’objet de ce quatrième numéro de la revue Revue Africaine de Management est, donc, d'élargir les discussions sur les entreprises sociales et l’entrepreneuriat social en Afrique. Les études empiriques sont les bienvenues pour ce numéro spécial. Les approches quantitatives, qualitatives et mixtes sont également les bienvenues, pour autant qu'elles soient bien fondées dans la littérature.

Thèmes des contributions

Les contributions prévenantes de tous les pays d’Afrique sont bienvenues pour ce numéro spécial. Sans aucun caractère exhaustif, un intérêt tout particulier sera porté aux travaux en lien avec les thématiques suivantes :

  • L’accompagnement entrepreneurial dans la création des entreprises sociales ;
  • L’entrepreneuriat social en lien avec l’innovation en Afrique ;
  • L’entrepreneuriat social et les possibilités de financement en Afrique ;
  • L’entrepreneuriat social, les réseaux sociaux et les relations partenariales ;
  • L’entrepreneuriat social et le développement territorial ;
  • L’entrepreneuriat social et le développement durable et responsable ;
  • Les universités africaines et la formation à l’entreprenariat social ;
  • Etc.

Instructions aux auteurs

 Les auteurs doivent envoyer leurs articles, en langue française ou anglaise, et ce via le système de soumission électronique de la revue :

 http://revues.imist.ma/?journal=RAM&page=about&op=submissions# onlineSubmissions

  • Les articles soumis à la Revue Africaine de Management doivent respecter les consignes aux auteurs et la politique éditoriale de la revue.
  • Les articles feront l’objet d’une évaluation anonyme par 2 évaluateurs de la commission scientifique et la réponse aux auteurs sera donnée avant le 04 juin 2019.

 Calendrier et dates clés

  •  3 Septembre 2018 : Diffusion de l’appel à contributions ;
  • 15 janvier 2019 : Date limite d’envoi des projets d’articles ;

  • Juin 2019 : Parution du numéro spécial «L'entrepreneuriat social : quel modèle de développement pour l'Afrique ?».

Références

Bacq, S. & Janssen, F. (2008). From Social Entrepreneurship as a Practice to a Legitimate Field of Research: Literature Review and Classification. Paper presented at the European Summer University Conference on Entrepreneurship, Bodo, Norway.

Dees, J.G. (2007). Taking social entrepreneurship seriously. Society, 44 (3), 24-31.

Defourny, J. & Nyssens, M. (2011). Approches européennes et américaines de l’entreprise social: une perspective comparative. Revue internationale de l'économie sociale, (319), 18–35.

Douglas, H. Tofinga, B. & Singh, G (2018). Hybrid Organisations Contributing to Wellbeing in Small Pacific Island Countries. Sustainability Accounting, Management and Policy Journal. https://www.emeraldinsight.com/doi/full/10.1108/SAMPJ-08-2017-0081.

Janssen, F., Bacq, S. & Brouard, F. (2012). L’entrepreneuriat social: Un thème pour la recherche passée, présente et future. Revue internationale P.M.E., 25 (3-4), 17–44.

Lehner, O.M. & Kaniskas, J. (2012). Opportunity recognition in social entrepreneurship: a thematic Meta-analysis. Journal of Entrepreneurship, 21 (1), 25-58.

Littlewood, D. & Holt, D. (2015). Social Entrepreneurship in South Africa: Exploring the Influence of Environment. Business & Society, 57 (3), 525 – 561.

Mirvis, P. & Googins, B.  (2018) Catalyzing Social Entrepreneurship in Africa: Roles for Western Universities, NGOs and Corporations, Africa Journal of Management, 4 (1), 57-83.

Sengupta, S., Sahay, A. & Croce, F. (2017). Conceptualizing social entrepreneurship in the context of emerging economies: an integrative review of past research from BRIICS.  International Entrepreneurship and Management Journal, 1-33.

Sharir, M. & Lerner, M. (2006). Gauging the success of social ventures initiated by individual social entrepreneurs, Journal of World Business, 41 (1), 6-20.

Weerawardena, J. & Gillian Sullivan, M. (2006), Investigating social entrepreneurship: A multidimensional model. Journal of World Business, 41 (10), 21-35.

Catégories

Lieux

  • Agadir, Maroc

Dates

  • mardi 15 janvier 2019

Mots-clés

  • entrepreneuriat social, modèle de développement

Contacts

  • Khalifa Ahsina
    courriel : revue [dot] africaine [dot] ram [at] gmail [dot] com

Source de l'information

  • Khalifa Ahsina
    courriel : revue [dot] africaine [dot] ram [at] gmail [dot] com

Pour citer cette annonce

« L'entrepreneuriat social : quel modèle de développement pour l'Afrique ? », Appel à contribution, Calenda, Publié le jeudi 06 septembre 2018, https://calenda.org/474429

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