AccueilLe management post-crise contribuera-t-il à l’institution de nouveaux paradigmes en sciences de gestion ?

AccueilLe management post-crise contribuera-t-il à l’institution de nouveaux paradigmes en sciences de gestion ?

Le management post-crise contribuera-t-il à l’institution de nouveaux paradigmes en sciences de gestion ?

Post-crisis management and its potential contribution to the institution of new paradigmes in management sciences?

Quatrième colloque international sur le management, l’innovation et l’entrepreneuriat

Fourth international conference in managment, innovation and entrepreneurship

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Publié le jeudi 01 juillet 2021 par Céline Guilleux

Résumé

Ce colloque a pour vocation de réunir la communauté scientifique autour de thématiques d’actualité qui suscitent débats et qui demandent à être mieux décryptées afin de saisir leurs portées et leurs implications, notamment managériales. Pour préparer le redémarrage, la reprise, ou la relance, il faudrait tirer les leçons de la crise sanitaire que nous venons de vivre et à laquelle nous avons survécu. C’est pourquoi, MIE’21 propose de mettre l’accent sur les enseignements de la crise, avec la perspective de voir et contribuer à faire émerger de nouveaux paradigmes dans le domaine du management des organisations et des institutions.

Annonce

Argumentaire

Depuis la survenue de la crise sanitaire, datée en mars 2020, le mot « crise » s’est beaucoup répandu et plusieurs numéros spéciaux de revues scientifiques et académiques lui ont été dédiés, ainsi que des webinaires, aussi bien aux niveaux nationaux qu’internationaux. Le but est aussi de mieux comprendre comment gérer les crises, atténuer leurs effets négatifs, aussi bien sur le plan individuel, collectif, qu’organisationnel et sociétal. La dernière crise qu’a subie l’humanité n’a pas été la première et elle ne sera sans doute pas la dernière. Elle a été particulière dans la mesure où elle a mis l’accent sur notre vulnérabilité, notre fragilité et surtout notre dépendance ; mais en termes de dégâts, elle n’occupe pas le premier rang. Elle a le mérite de nous pousser à observer, à réfléchir et à agir : vers quel monde nous voulons-nous diriger. Sommes-nous en droit de parler d’une récession de l’économie mondiale ? Devrions-nous être plus optimistes ? La mondialisation dans laquelle nous baignons est-elle devenue « désenchantée » (Fulconis & Paché (2020) ? Y a-t-il vraiment des dérives organisationnelles ? et si oui, comment les prévenir et les éviter ?Autant d’aspects et de questions montrant la complexité qui caractérise le monde d’après la crise de la Covid ; cette complexité est générée, entre autres, par la rupture corollaire de la crise et appelle au déclenchement d’une réelle évolution paradigmatique telle que préconisée, entre autres, par Khun (2008) et Debois (2013).La crise a un « aspect d’éveil » comme l’indique Edgar Morin, elle doit inciter à la réflexion et à la remise en question. Cette réflexion ne peut se faire qu’une fois la crise sous contrôle ou au mieux lorsqu’elle commence à prendre fin. Si durant la crise, les managers bricolent, improvisent, devinent, négocient, interpellent, crient au secours, demandent de l’aide, qu’en est-il de l’après crise ? Que font-ils pour préparer le « retour à la normalité » ? Quels enseignements doivent-ils tirer ? Et à quels paradigmes doivent-ils adhérer ?Il devient clair que ces questions méritent que les chercheurs en sciences de gestion y réfléchissent en mettant en exergue les modalités à prendre considération pour stimuler les possibilités de transformation et de changement, ainsi repenser la philosophie managériale. Il est aussi nécessaire de faire appel à de nouveaux outils de gestion et à des valeurs différentes capables de mieux armer les entreprises, ne serait que pour faire face aux autres et aux prochaines crises qui se profilent. Nous proposons quelques pistes de réflexion à titre indicatif et non limitatif : 

  • Repenser l’action publique et la performance publique;
  • Repenser l’économie mondiale;
  • Repenser la rationalité en s’orientant  vers la rationalité inventive;
  •  Repenser le sens du travail ;
  • Repenser les systèmes d’informations pour plus de vigilance et d’efficacité;
  • Repenser les modèles organisationnels; 
  • Repenser la stratégie;
  •  Repenser l’épistémologie du concept de crise; 
  • Repenser les chaînes logistiques, notamment, globalisées;
  • Repenser le capitalisme ; 
  • Repenser vie professionnelle-vie privé à l’ère du télétravail ; 
  • Repenser la carrière et la vie dans l’entreprise; 
  • Repenser le risque ; 
  • Repenser la légitimité managériale ;
  • Repenser l’accompagnement desPME, TPE.

Modalités de contribution

Les soumissions (en français ou en anglais) doivent contenir les informations suivantes :

  • Titre
  • Le(s) nom(s) de(s) auteur(s)
  • L’adresse e-mail, le statut et l’appartenance de chaque auteur
  • Résumé étendu (5 pages maximum)
  • Mots-clés
  • Veuillez mentionner dans quel axe s’insère votre communication.

Veuillez nous envoyer vos résumés sur ce mail : rigueurmie2021@gmail.com 

Toutes ces communications seront soumises à une évaluation en double aveugle.

Elles seront publiées dans les actes de la conférence. Ces actes seront disponibles en version numérique. En outre, un partenariat est établi avec la revue Revue Interdisciplinaire Management, Homme& Entreprise (RIMHE). Il s’agit d’une revue classée FNEGE dont « l’objectif est de publier sous forme numérique et imprimée des articles de recherche sur le management des entreprises dans tous les domaines de gestion et suivant une conception plaçant les êtres humains au coeur de ses préoccupations »

Dates à retenir

  • 15 Août 2021 : Date limite de l’envoi de l’intention de soumission

  • 15 Septembre 2021 : Notification de la décision
  • 31 Octobre 2021 : Date limite d’inscription
  • 15 Novembre 2021 : Soumission de la version finale de la communication
  • 17-18Décembre 2021 : Dates de la conférence MIE 2021

Comité scientifique

  • Belgacem BCHINI, ISG Tunis
  • Afef BELGHITH, ISCAE Manouba
  • Anissa BEN HASSINE, ESSEC Tunis
  • Hazem BEN AISSA, ESSEC Tunis
  • Karim BELKAHLA, ESC Tunis
  • Ibticem BEN ZAMMEL, ISCAE Manouba
  • Sarra BERRAIES, ISG Tunis
  • Daniel BONNET, Univ. Jean-Moulin, Lyon
  • Mehrez CHAHER, ISG Tunis
  • Houyem CHEKKI, ISCAE Manouba
  • Fatma CHICHTI, ISCAE Manouba
  • Wafi CHOUTOUROU, IHEC Carthage
  • Karima DHAOUADI, ISCAE Manouba
  • Thibaut DE SWARTE, IMT Atlantique
  • Emmanuel DIET, psychologue -psychanalyste
  • Fethi EL BEKRI, ISCAE Manouba
  • Samiha GHARBI, ISCAE Manouba
  • Rym HACHANA, ISCAE Manouba
  • Zouhour HACHICHA, FSEG Sfax
  • Ines JEDIDI, ESSEC Tunis
  • Samia KAROUI, FSEG Tunis
  • Lassad LAKHAL, FSEG Sousse
  • Faten LOUATI, ISCAE Manouba
  • Adnan MALEK, ISCAE Manouba
  • Vincent MEYER, Univ. Côte d’azur
  • Imen MZID, IHEC Sfax
  • Tharwa NAJJAR, ISAE Gafsa
  • Yvon PESQUEUX, CNAM Paris
  • Arem SAII, ISAE Gafsa
  • Chiraz SAIDANI, ESSEC Tunis
  • Ali SMIDA, Univ. Paris 13
  • Sofien TOUMI, ISCAE Manouba
  • Férid ZADDEM, ISCAE Manouba
  • Mahmoud ZOUAOUI, ESC Tunis

Comité d'organisation

  • Haythem AYACHI, ISCAE
  • Chayma CHIBENI, ISCAE
  • Rym HACHANA, ISCAE
  • Afef BELGHITH, ISCAE 
  • Fatma CHICHTI, ISCAE 
  • Aida JAMMALI, ISCAE
  • Adel BEN MBAREK, ISCAE
  • Karima DHAOUADI, ISCAE
  • Ines JEDIDI, ESSEC
  • Amal BEN YOUSSEF, ISCAE
  • Lina FATHALLI, ISCAE
  • Senata KONE, ISCAE
  • Ibticem BEN ZAMMEL, ISCAE
  • Héla FOURATI, ISCAE
  • Hayfa MAJDOUBI, ISCAE
  • Mouna CHAKROUN, ISCAE 
  • Samiha GHARBI, ISCAE       

Catégories


Dates

  • dimanche 15 août 2021

Fichiers attachés

Mots-clés

  • crise

Contacts

  • Rym Hachana
    courriel : rim [dot] hachana [at] iscae [dot] uma [dot] tn

Source de l'information

  • Ibticem Ben zammel
    courriel : ibticembenzammel [at] gmail [dot] com

Pour citer cette annonce

« Le management post-crise contribuera-t-il à l’institution de nouveaux paradigmes en sciences de gestion ? », Appel à contribution, Calenda, Publié le jeudi 01 juillet 2021, https://calenda.org/892588

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