L’équipe de recherche en performance des organisations (ERPO) organise un colloque international de la performance (CIP’22) autour de la problématique de la performance à l’ère du post-covid. L’événement compte réunir des participants nationaux et internationaux, des décideurs politiques, chercheurs universitaires, responsables d’ONG, professionnels, opérateurs et acteurs socioéconomiques. Ce colloque se veut être un chantier exploratoire du pilotage de performance et donnera naissance à un débat constructif et épistémologique sur la nécessité de l’existence d'outils de contrôle de gestion. Dans ce sens, les spécialistes de ladite discipline sont invités à apporter leurs précieuses expériences académiques et professionnelles.

Argumentaire

Nous pouvons constater que les entreprises sont en train de concevoir aujourd’hui une nouvelle politique de pilotage de performance sur les plans logistique, sociétal et financier, afin de reconstruire un système immunitaire s’adaptant à la nouvelle situation économique.

À l’instar de cette édition, l’approche du « évaluer pour évoluer » est sans doute celle pour laquelle opter. Dans ce sens, les chercheurs et les spécialistes de tous niveaux insistent sur le rôle majeur que devrait jouer le pilotage de la performance durant cette période post-pandémique, comme axe de compétitivité des entreprises.

Ce colloque se veut être un chantier exploratoire du pilotage de performance et donnera naissance à un débat constructif et épistémologique sur la nécessité de l’existence d'outils de contrôle de gestion. Dans ce sens, les spécialistes de ladite discipline sont invités à apporter leurs précieuses expériences académiques et professionnelles.

La gestion de la performance n’a pas toujours été une notion évidente à déterminer. Elle signifie l’accomplissement d’un processus, d’une tâche avec les résultats qui en découlent et le succès que l’on peut y attribuer. Il s’agit d’une approche multiforme : l’efficacité, l’efficience, le rendement et la productivité. Ainsi, la mise en place d’un système de pilotage de performance devient une exigence pour la plupart des entreprises et des territoires, ce qui représente aujourd’hui un enjeu majeur de gestion de la majorité de ces entités.

La pandémie covid-19 a provoqué une crise humaine et sanitaire sans précédent. Elle a eu des incidences profondes sur les performances des marchés, sur celles collectives, sur toute la chaîne de production ainsi que sur la performance durable des entreprises et des territoires. A l’instar de ces faits, quel est l’impact de ladite pandémie sur la performance logistique des entreprises ? Comment peut-on faire à ce que cette crise devienne un déclencheur d’une économie plus puissante et résistante ? La responsabilité sociétale restera toujours un axe de performance opérationnelle et tactique, ou se voit-elle obligée de s’orienter vers des réflexions stratégiques ? Entreprises et territoires vont-t-ils, après la crise, concevoir un nouveau modèle d’organisation post-covid-19, agile entre efficience et résilience ? Autant de questions auxquelles le présent colloque tentera de répondre.

Axes thématiques

L’accent sera mis, à cet effet, sur les axes non exhaustifs suivants :

Axe 1 : Performance financière post-covid-19

• Finance de groupes et performance des coopérations inter-organisations
• Marchés financiers et normes comptables et financières
• Fusions-acquisitions et modèles de performance inter-entreprises
• Institutions bancaires et répercussions du covid-19

Axe 2 : Pilotage de la performance des PME post-covid-19

• Contrôle de gestion et pratiques de la GRH
• Audit des systèmes d’information
• Management de la qualité et approche marketing

Axe 3 : Compétitivité et performance logistique

• Performance de la logistique maritime et portuaire
• Performance de la logistique verte
• Performance urbaine durable

Axe 4 : Performance de l’économie de l’immatériel post-covid-19

• Capital humain et performance des entreprises
• Capital immatériel et résilience post-covid-19
• Performance du transport urbain dans le futur post-covid-19

Axe 5 : Industrie touristique post-covid-19

• Performance touristique et stratégies de relance
• Promotion et attractivité touristique post-covid-19
• Performance et compétitivité touristique

Axe 6 : Performance des organisations de l’économie sociale et solidaire post-covid-19

• Performance des innovations sociales post-covid-19
• Performance des organisations du secteur non marchand NPO

Axe 7 : Performance des gouvernances territoriales post-covid-19

• Performances des territoires et des politiques locales
• Performance économique des territoires
• Performance politique et gestion publique

Modalités de soumission

Les textes doivent être envoyés à l’adresse : cip.2022@universiapolis.ma avant le 31 décembre 2021.

Ils doivent être envoyés en format Word. Nombre de signes maximum : 45 000 caractères, espaces compris.

Marges : haut = 5 cm ; bas = 5 cm ; gauche = 4,5 cm ; droite = 4,5 cm

Interligne : simple (choisir 1,0)

Polices : utiliser un corps 12 en Times New Roman

Utiliser les normes bibliographiques APA

Indiquer les prénoms et nom de l’auteur·ice ou des auteur·ices, avec l’indication de leur rattachement institutionnel et leur courriel (email).

Les contributions peuvent relever de disciplines diverses et les articles soumis doivent être inédits et répondre aux exigences de la rigueur scientifique. Les textes retenus (en français, anglais, espagnol) feront l’objet de publication dans un ouvrage collectif.

Langue du colloque : français, anglais, espagnol et arabe.

N.B. : un atelier doctoral sera organisé au profit des doctorant·es en sciences économiques et de gestion pour la présentation de leur état d’avancement.

Calendrier

• 31 décembre 2021 : date limite de réception des résumés
• 31 décembre 2021 : date limite de réception des versions finalisées pour les propositions déjà sélectionnées
• 22, 23, 24 février 2022 : dates du colloque à l'université internationale d'Agadir
• Mois de juin 2022 : parution de l’ouvrage

Comité d’organisation

• Pr. Meryam Benabdouallah, Université Internationale d’Agadir, Maroc
• Pr. Sanae Rhabra, Université Internationale d’Agadir, Maroc

Comité scientifique

• Anir Wissal, université internationale d’Agadir, Maroc
• Benabdouallah Meryam, université internationale d’Agadir, Maroc
• Berrachid Dounia, université internationale d’Agadir, Maroc
• El Bekkali abdelhaq, université internationale d’Agadir, Maroc
• El Haddou Yousfi Laila, université Internationale d’Agadir, Maroc
• Elisabet Díaz Costa Faouzi, université de Concepción-UdeC, Chili
• Faouzi Hassan, université Internationale d’Agadir, Maroc
• Faouzi Tarik, université de Bío-Bío-UBB, Chili
• Gousaid Nassiba, université Ibn Zohr, Agadir, Maroc
• Guerguer Wafa, université Ibn Zohr, Agadir, Maroc
• Houssas M’barek, université Ibn Zohr, Agadir, Maroc
• Jaad Mustapha, université Ibn Zohr, Maroc
• Jebli Ali, université Ibn Zohr, Maroc
• Lahfidi Abdelhaq, université Ibn Zohr, Agadir, Maroc
• Lakhrif Kamal, université Ibn Zohr, Agadir, Maroc
• Oubdi Lahsen, université Ibn Zohr, Agadir, Maroc
• Rhabra Sanae, université Internationale d’Agadir, Maroc
• Yachou Najlae, université internationale d’Agadir, Maroc