L’objectif de ce colloque est de réunir des chercheurs et des professionnels du secteur afin de discuter des dernières avancées dans le domaine de la gouvernance numérique. En effet, les technologies numériques ont le potentiel d’améliorer significativement la gouvernance, la participation citoyenne et de stimuler le développement socio-économique en Afrique. Le colloque abordera entre autres, le rôle des transformations numériques sur divers secteurs tels que la santé, l’éducation, la finance, l’environnement, le commerce, la communication, la mobilité et le mode de vie, ainsi que les défis auxquels sont confrontées les entreprises en Afrique pour adopter pleinement le numérique et améliorer leur compétitivité sur la scène internationale. Les sujets abordés incluront la cybersécurité et d’autres aspects cruciaux qui façonnent le paysage numérique du continent africain.

Colloque du Centre d’études et de recherche en gestion et gouvernance de l’enseignement supérieur (CERGGES) - première édition

29-30 juillet 2024

Argumentaire

La gouvernance numérique en Afrique est devenue un sujet d'importance croissante ces dernières années (Adam, 2020 ; Pérez-Morote et al., 2020). Les Technologies de l'Information et de la Communication (TIC) ont un potentiel énorme pour améliorer la gouvernance et la participation citoyenne, ainsi que pour stimuler le développement économique et social en Afrique (Bouzguenda, Alalouch et Fava, 2019 ; Ranchod, 2020). Cependant, l'adoption des TIC dans les processus gouvernementaux en Afrique est souvent entravée par des défis tels que l'accès limité à l'infrastructure, les compétences techniques insuffisantes, la faible couverture réseau, les réglementations inappropriées et les problèmes de sécurité (Dodoo et al., 2021 ; Mbunge et al., 2022).

La gouvernance numérique en Afrique implique de nombreux acteurs, notamment les gouvernements, les entreprises, les organisations de la société civile et les citoyens. Il est donc important de comprendre comment ces acteurs peuvent travailler ensemble pour créer des environnements numériques inclusifs et efficaces qui améliorent la gouvernance et la vie des citoyens. Un des défis majeurs de la gouvernance numérique en Afrique est la faible pénétration d'Internet et des technologies numériques dans les zones rurales et les communautés marginalisées (Aruleba et Jere, 2022). Cela limite leur capacité à accéder à l'information et à participer aux processus de gouvernance en ligne. Les gouvernements africains doivent donc travailler à fournir une connectivité abordable et de qualité pour tous, et à améliorer les compétences numériques des citoyens.

Les technologies numériques peuvent également être utilisées pour renforcer la transparence et la responsabilité dans les processus de gouvernance en Afrique. Les plateformes en ligne peuvent faciliter la collecte et la diffusion d'informations sur les activités gouvernementales, et les médias sociaux peuvent être utilisés pour mobiliser les citoyens et permettre leur participation à la prise de décisions (Guo et al., 2021 ; Lin et Kant, 2021 ; Lin, 2022). Toutefois, cela nécessite également une réglementation appropriée pour protéger les droits des citoyens et prévenir les abus de pouvoir. En plus, la cyber-sécurité est une question cruciale pour la gouvernance numérique en Afrique. Les gouvernements doivent travailler à mettre en place des cadres juridiques et techniques pour protéger les infrastructures et les données numériques contre les cyber-attaques et les cyber-crimes.

En outre, les nouvelles technologies révolutionnent nos vies ces dernières années (Xu, David et Kim, 2018). En effet, nos manières de nous soigner, de communiquer, de nous déplacer et de vivre ont été transformées en profondeur et continueront de l’être (Fenwick et Vermeulen, 2019). Tous les domaines semblent être sous le joug de la puissance algorithmique (Michel, Gerbaix et Bidan, 2023). La technologie, notamment sous sa forme numérique, ne s’est pas seulement intégrée de façon perpétuelle dans tous les aspects de vos vies, elle provoque de nouvelles façons de ressentir et de faire monde avec le reste du vivant (Mbembe, 2023).

Par ailleurs, les transformations numériques qu’a connues le monde ces dernières années ont entraîné de nombreuses inflexions dans le fonctionnement des organisations ; notre époque est marquée par l’adoption massive du numérique dont dépend le succès des entreprises. La réussite de celles-ci passe, aujourd’hui, nécessairement par une transformation de leurs pratiques de gestion (Turulja et Bajgoric, 2018). Le numérique constitue un enjeu économique important, car, grâce aux nouvelles technologies, les innovations techniques et d’usage vont connaître un essor fulgurant. C’est à travers le numérique que les TPE et les PME vont davantage gagner en productivité et en compétitivité et qu’elles peuvent oser conquérir des marchés à l’international (Lee et al., 2016) ; c’est grâce à ces nouveaux outils qu’elles peuvent être en mesure d’améliorer sans cesse leurs démarches de performance (Martínez-Caro et al., 2020).

Enfin, les entreprises en Afrique accusent un retard. Elles tardent à se moderniser – moins de 40 % d’entre elles disposent actuellement d’un site Internet, contre 80 % en moyenne dans les pays membres de l’OCDE –. En effet, l’accès à ces technologies reste difficile pour de nombreuses PME, qui craignent souvent de ne pas disposer des compétences nécessaires ou des moyens suffisants pour s’équiper (Birkel et al., 2019). Pourtant, l’accès à ces technologies est décisif pour améliorer la commercialisation, accéder à de nouveaux clients ou de nouveaux marchés, transformer la façon de produire et d’innover (Saarikko et al., 2020). Les transformations numériques des entreprises demeurent donc un enjeu capital, car c’est à ce niveau que se situe le gisement de progrès des années à venir (Baiyere, Salmela et Tapanainen, 2020 ; Karsenti et al., 2020).

Ce dossier est ouvert à tout type de sujet relatif au numérique, portant sur des thématiques empiriques (traditionnelles ou d’actualité) qui apporteront une valeur ajoutée pour notre communauté académique et pour les praticiens dans les organisations publiques ou privées. La liste des thématiques ci-dessous n’étant pas exhaustive, les axes suivants peuvent néanmoins être abordés :

• Accessibilité et gouvernance numérique ;
• Blockchain et transformation économique ;
• Big Data social et gouvernance durable ;
• Coopération régionale, harmonisation des politiques et réglementations ;
• Durabilité numérique et gouvernance numérique ;
• Éducation numérique et gouvernance ;
• Éducation, compétences et technologies numériques ;
• E-gouvernance, prestation de services publics et renforcement de la responsabilité ;
• Enjeux de l’économie numérique ;
• Éthique du numérique et protection des droits des citoyens ;
• Gestion des risques et technologies numériques ;
• Inclusion numérique ;
• Infrastructures de cloudcomputing, stockage et traitement de données ;
• Innovation technologique et santé ;
• Innovation numérique et entrepreneuriat social ;
• Innovation numérique et inclusion financière ;
• Innovations technologiques et Développement Durable ;
• Intelligence artificielle et opportunités de développement socio-économique ;
• Marketing digital et croissance économique ;
• Numérique, compétitivité  et croissance économique ;
• Numérique et création de nouveaux modèles économiques ;
• Normes de données, d'interopérabilité et efficacité des technologies numériques ;
• Participation citoyenne et gouvernance numérique en Afrique ;
• Réglementation des technologies numériques et protection sociétale ;
• Régulation, législation et utilisation des technologies numériques ;
• Réseaux de télécommunications et investissement dans des technologies ;
• Technologies numériques et démarches qualité ;
• Transformation numérique et cyber-attaques/cyber-sécurité ;
• Transformation numérique et gouvernance des projets ;
• Transformation numérique, politiques publiques et développement économique ;
• Sécurité numérique et protection contre les cyber-attaques.

Calendrier

• Lancement de l’appel à communication : 20 décembre 2023
• Envoi des propositions complètes : 30 mai 2024
• Réponse aux auteurs : 05 juin 2024
• Retour des versions corrigées et définitives : 20 juin 2024
• Réponse d’acceptation définitive aux auteurs : 30 juin 2024
• Tenue de colloque : 29 - 30 juillet 2024

Modalités de soumission

Les propositions complètes doivent être envoyées en mentionnant comme objet : « Colloque gouvernance numérique en Afrique » aux adresses suivantes : colloque.cergges@gmail.com et sophim2003@yahoo.fr

au plus tard le 30 mai 2024

Consignes aux auteurs

Texte :

• Longueur : de 25 000 à 45 000 signes, espaces et caractères compris ;
• Format Word 97-2003 justifié, interligne 1.5, caractère Times New Roman 12, marges de 2.5 cm ;
• 1^ère page : Titre de l’article, nom et prénom des auteurs, fonction, institution, adresses, mails ;
• 2^ème page : Titre de l’article, résumé et mots-clés en français, abstract et keywords en anglais. Le résumé doit permettre au lecteur de connaître la problématique, la méthodologie, les résultats et la contribution ;
• Processus de révision à l’aveugle. 

Présentation :

• Titre 1., titre 1.1., titre 1.1.1., pas de 4^ème niveau de sous-titre,
• Annexes et notes de bas de page à éviter,
• Tableaux, figures et encadrés numérotés avec un titre au-dessus du tableau ou de la figure, dans le corps du texte (Tableau 1 : réponses)

Références bibliographiques :

Les références sont signalées dans le texte (Peretti, 2018) avec la pagination en cas de citation uniquement (Peretti, 2018, p. 205). Si plusieurs articles d’un même auteur ou des mêmes auteurs sont publiés la même année : Torrès (2019a ; 2019b) ; Frimousse et Peretti (2021a ; 2021b). Toutes les références du texte et elles seules doivent être précisées à la fin de l’article.

Pour un livre :

• Mamavi O. & Zerbib R. (2022), Transformation digitale et enseignement supérieur : Comment seront formés les managers de demain?, Éditions EMS, 252p.
• Peretti J.M. (2018), Gestion des Ressources Humaines, 22^ème édition, Vuibert, Paris, 304p.
• Schuerkens U., Branine M. & Mamman A. (2019), Pour une sociologie du management en Afrique et dans le monde arabe, Editions l'Harmattan, Paris, 246p.

Pour un article :

• Renard A. (2022), « Tisseuses de liens pour accompagner la transformation numérique d’organisations du secteur sanitaire, social et médico-social », RIMHE : Revue Interdisciplinaire Management, Homme & Entreprise, Vol. 11, n° 46, p. 95-107.

Pour un chapitre :

• Albouy M. (2022), L’ubérisation des enseignants-chercheurs des business schools. In Mamavi O. & Zerbib R. (coord.), Transformation digitale et enseignement supérieur : Comment seront formés les managers de demain ? (p. 123-132), Éditions EMS.

Activités du colloque

Au-delà des communications dont l’objectif est de partager avec un public, les résultats des recherches sur un sujet particulier et qui seront organisés en ateliers, d’autres activités sont prévues. Ainsi, les tables rondes permettront d’exposer, sous divers angles, un thème d’actualité et en démontrer l’intérêt théorique, pratique et/ou méthodologique. Ces activités seront menées par des experts aux regards complémentaires. En plus, il est prévu, un atelier doctoral destiné à aider les doctorants à progresser dans leur travail de recherche. L’atelier doctoral sera suivi de conférences thématiques en méthodologie de la recherche et en e-learning, ouvertes aux participants inscrits au colloque. Ce colloque offrira aussi une tribune aux jeunes entrepreneurs à travers un salon dédié aux start-uppeurs, ce qui favorisera, non seulement, l’échange d’idées novatrices et le réseautage entre les jeunes pousses, investisseurs et experts du secteur, mais aussi la promotion des initiatives entrepreneuriales émergentes catalysant ainsi le développement de solutions numériques avant-gardistes.

Pour la participation aux autres activités, contacter les organisateurs par mail aux adresses suivantes : colloque.cergges@gmail.com  et sophim2003@yahoo.fr au plus tard le 30 mai 2024.

Comité scientifique

• Alain Sone Mbassi (Université de Yaoundé II-Soa) ;
• Amadou Bobbo (Université de Yaoundé II-Soa) ;
• Alidou Ouedraogo (Université de Moncton) ;
• Bello (Université de Douala) ;
• Boniface Epo (Université de Yaoundé II-Soa) ;
• Christian Zamo Akono (Université de Yaoundé II-Soa) ;
• Claude Nguenda Anya (Université de Yaoundé II-Soa) ;
• Dieudonné Mignamissi (Université de Yaoundé II-Soa) ;
• Fatou Diop (Université Cheik Anta Diop) ;
• François-Xavier Mayeglé (Université de Douala) ;
• Georges Kobou (Université de Yaoundé II-Soa) ; 
• Henri Atangana Ondoua (Université de Yaoundé II-Soa) ;
• Henri Ngoa Tabi (Université de Yaoundé II-Soa) ;
• Hervé Ndoumbé Essingone (Institut National des Sciences de Gestion Libreville) ;
• Hervey Mvele (Université d’Ebolowa) ; Idrissa Ouédraogo (Université Aube Nouvelle) ;
• Jean-Claude Saha (Université de Yaoundé II-Soa) ;
• Jean Marie Ayinda (Université de Yaoundé II-Soa) ;
• Jean Marie Begne (Université de Yaoundé II-Soa) ;
• Jean Michel Plane (Université Paul Valéry Montpellier 3) ;
• Jules Roger Feudjo (Université de Dschang) ;
• Joseph Keneck-Massil (Université de Yaoundé II-Soa) ;
• Kolyang (Université de Maroua) ;
• Laurence Nkakene (Université d’Ebolowa) ;
• Marc Bidan (Université de Nantes) ;
• Mondjeli Mwa (Université de Maroua) ;
• Pascal Doh (Université de Tampere) ;
• Sidonie Djofack (Université de Yaoundé II-Soa) ;
• Souleymanou Kadouamaï (Université de Garoua) ;
• Stéphane Gandjon (Université de Yaoundé II-Soa) ;
• Victor Tsapi (Université de Ngaoundéré) ;
• Viviane Ondoua Biwolé (Université de Yaoundé II-Soa) ;
• Yves-Frédéric Livian (Université Jean Moulin Lyon 3).

Comité d'organisation

Supervision générale

 

• Recteur de l’Université de Yaoundé II-Soa, Pr Richard Laurent Omgba
• Doyen de la Faculté des Sciences Economiques et de Gestion, Pr Désiré Avom

Présidente :

• Donatienne MOSKOLAÏ, Directrice du Centre d’Etudes et de Recherche en Gestion et Gouvernance de l’Enseignement Supérieur (CERGGES)

Membres :

• André Tioumagneng (Université de Yaoundé II-Soa) ;
• Benjamin Fomba (Université de Yaoundé II-Soa) ;
• Bertrand Nguina Ekeme (Université de Yaoundé II-Soa) ;
• Boubakary (Université de Yaoundé II-Soa) ;
• Bruno Emmanuel Ongo Nkoa (Université de Yaoundé II-Soa) ;
• Cécile Bonono (Université de Yaoundé II-Soa) ;
• Charles Robert  Kamga (Université de Yaoundé II-Soa) ;
• Chrystelle Alomo Nomo (Université de Yaoundé II-Soa) ;
• Christian  Yanda (Université de Yaoundé II-Soa) ;
• David Ngoungo (Université de Yaoundé II-Soa) ;
• Françoise Okah-Efogo (Université d’Ebolowa) ;
• Germain Ntono Tsimi (Université de Yaoundé II-Soa) ;
• Gilles Etoundi Eloundou (Université de Douala) ;
• Godlove Ayankeng Nkemkiafu (Université de Yaoundé II-Soa) ;
• Innocent Essomme (Université de Yaoundé II-Soa) ;
• Irène Ngo Nken (Université de Yaoundé II-Soa) ;
• Jean Tchitchoua (Université de Yaoundé II-Soa) ;
• Justin Moskolaï (Université de Douala) ;
• Jean Biwolé Fouda (Université d’Ebolowa) ;
• Ladifatou Gachili Ndi Gbambie (Université de Yaoundé II-Soa) ;
• Nadine Machikou (Université de Yaoundé II-Soa) ;
• Pierrette Essama (Université de Yaoundé II-Soa) ;
• Robert Sangue (Université de Yaoundé II-Soa) ;
• Sabine Moungou Mbenda (Université de Yaoundé II-Soa) ;
• Yves Paul Mandjem (Université de Yaoundé II-Soa) ;
• Winnie Nga Ndongo (Université de Yaoundé II-Soa).

Bibliographie

• Adam, I. O. (2020). Examining E-Government development effects on corruption in Africa: The mediating effects of ICT development and institutional quality. Technology in Society, 61, 101245.
• Al-Shami, S. A., Alsuwaidi, A. K. M. S. & Akmal, S. (2022). The effect of entrepreneurial orientation on innovation performance in the airport industry through learning orientation and strategic alignment. Cogent Business & Management, 9(1), 2095887. https://doi.org/10.3390/su12155981
• Aruleba, K. &Jere, N. (2022). Exploring digital transforming challenges in rural areas of South Africa through a systematic review of empirical studies. Scientific African, e01190.
• Baiyere, A., Salmela, H. & Tapanainen, T. (2020). Digital transformation and the new logics of business process management. European Journal of Information Systems, 29(3), 238-259.
• Birkel, H. S., Veile, J. W., Müller, J. M., Hartmann, E. & Voigt, K. I. (2019). Development of a risk framework for Industry 4.0 in the context of sustainability for established manufacturers. Sustainability, 11(2), 384. https://doi.org/10.3390/su11020384
• Bouzguenda, I., Alalouch, C. & Fava, N. (2019). Towards smart sustainable cities: A review of the role digital citizen participation could play in advancing social sustainability. Sustainable Cities and Society, 50, 101627.
• Dodoo, J. E., Al-Samarraie, H. & Alzahrani, A. I. (2021). Telemedicine use in Sub-Saharan Africa: Barriers and policy recommendations for Covid-19 and beyond. International Journal of Medical Informatics, 151, 104467.
• Fenwick, M. & Vermeulen, E. P. (2019). Technology and corporate governance: Blockchain, crypto, and artificial intelligence. Tex. J. Bus. L., 48, 1. https://ecgi.global/sites/default/files/working_papers/documents/finalfenwickvermeulen1.pdf
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• Lee, V. H., Foo, A. T. L., Leong, L. Y. & Ooi, K. B. (2016). Can competitive advantage be achieved through knowledge management? A case study on SMEs. Expert Systems with Applications, 65, 136-151.
• Lin, Y. & Kant, S. (2021). Using social media for citizen participation: Contexts, empowerment, and inclusion. Sustainability, 13(12), 6635.
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• Martínez-Caro, E., Cegarra-Navarro, J. G. & Alfonso-Ruiz, F. J. (2020). Digital technologies and firm performance: The role of digital organisational culture. Technological Forecasting and Social Change, 154, 119962.
• Mbembe, A. (2023). La communautéterrestre. La Découverte.
• Michel, S., Gerbaix, S. & Bidan, M. (2023). Questionnement éthique des systèmes algorithmiques. RIMHE : Revue Interdisciplinaire Management, Homme & Entreprise, 50(12), 105-116. 
• Mbunge, E., Muchemwa, B. & Batani, J. (2022). Are we there yet? Unbundling the potential adoption and integration of telemedicine to improve virtual healthcare services in African health systems. Sensors International, 3, 100152.
• Pérez-Morote, R., Pontones-Rosa, C. &Núñez-Chicharro, M. (2020). The effects of e-government evaluation, trust and the digital divide in the levels of e-government use in European countries. Technological forecasting and social change, 154, 119973.
• Ranchod, R. (2020). The data-technology nexus in South African secondary cities: The challenges to smart governance. Urban Studies, 57(16), 3281-3298.
• Saarikko, T., Westergren, U. H. & Blomquist, T. (2020). Digital transformation: Five recommendations for the digitally conscious firm. Business Horizons, 63(6), 825-839.
• Turulja, L. & Bajgoric, N. (2018). Information technology, knowledge management and human resource management: Investigating mutual interactions towards better organizational performance. VINE Journal of Information and Knowledge Management Systems, 48(2), 255-276.
• Xu, M., David, J. M. & Kim, S. H. (2018). The fourth industrial revolution: Opportunities and challenges. International journal of financial research, 9(2), 90-95.