La Faculté des Arts, Lettres et Sciences Humaines de l'Université de Yaoundé 1, cherche à mobiliser à l'occasion de ce colloque l'ensemble des disciplines traitant des humanités qu'elle abrite en son sein. Le colloque reste cependant ouvert aux contributions extérieures, venant du reste du Cameroun ou de l'étranger. Pour être en cohérence avec le cap gouvernemental de 2030, seulement trente des meilleures propositions reçues seront sélectionnées. L'ambition de développement fixé par le Cameroun appelle à l'excellence. L'université mieux que quiconque doit y montrer la voie. On attend donc des propositions originales avec un fort potentiel d'opérationnalisation; susceptibles de briser une fois pour toute, ce préjugé ancré dans les imaginaires et qui fait des humanités des sciences du discours et non d'action transformationnelle.

Colloque de la Faculté des Arts, Lettres et Sciences Humaines de l'Université de Yaoundé 1 (Cameroun)

Argumentaire 

Depuis quelques décennies, le Cameroun s’est engagé dans un processus d’amélioration de ses principes de gouvernance en définissant, pour une période, des axes prioritaires de transformation structurelle pouvant lui permettre d’atteindre des objectifs de développement durable. Il s’agit d’une démarche qui fixe un cap de développement temporal en fonction des effets du programme et des produits attendus, dans la perspective de devenir un pays émergent.  C’est ainsi que le Cameroun s’est projeté pour 2035. Ces mécanismes de gouvernance, adossés à une économie qui se veut planifiée et mieux maîtrisée, ne constituent pas un fait nouveau pour le Cameroun, dans la mesure où la Stratégie Nationale

de Développement (2020-2030) représente un ensemble d’instruments améliorés des anciens documents de prospective et de planification, notamment le Document de Stratégie de la Croissance et de l’Emploi (2009-2019) qui aura remplacé en 2009 le Document de Stratégie pour la Réduction de la Pauvreté (2003-2008). Ces divers documents, assimilables à une boussole, définissent des axes majeurs de développement et des mécanismes devant y conduire, et prennent en référence les dynamiques endogènes et exogènes de structuration des pratiques sociales, ainsi que le contexte sociopolitique et économique ambiant.

De manière globale, la Stratégie Nationale de DéveloppementCameroun 2030 a pour objectif de faire du Cameroun « un pays émergent, démocratique et uni dans sa diversité ». L’accent y est porté sur quatre piliers essentiels : la transformation structurelle de l’économie nationale ; le développement du capital humain ; la promotion de l’emploi et de l’insertion économique ; les questions de gouvernance. 

À partir de ces prismes et afin de remplir sa mission d’appui au développement, la Faculté des Arts, Lettres et Sciences Humaines organise un important colloque national, afin d’adresser des leviers de développement à partir de ses champs de compétence (arts, lettres, sciences humaines et sociales) et d’apporter des propositions concrètes à l’ambition des pouvoirs publics de faire du Cameroun un pays émergent à l’horizon 2030. Les entrées possibles à cette réflexion pourraient se faire à partir des axes (non exhaustifs) suivants :

Axe 1 : la contribution des Arts 

-             Les industries culturelles

-             L’industrie touristique

-             Le patrimoine artistique

Axe 2 : la contribution des Lettres

-             L’industrie du livre

-             La place de la littérature 

-             L’apport des Langues nationales

-             Le bilinguisme officiel

Axe 3 : la contribution des sciences humaines et sociales

-             La problématique du développement endogène

-             La mémoire, l’histoire et la problématique de l’unité nationale

-             Les usages de la géographie pour le développement

-             Anthropologie, sociologie et multiculturalisme

Modalités de contribution

Les propositions de communication, comprises entre 300 et 500 mots, en français ou en anglais, doivent être envoyées à l’adresse colloque2024@falsh-uy1.cm

Elles comprendront les éléments suivants : 

• Titre de la communication ; 
• Nom et prénom du/des contributeur(s) ;
• Université ou organisme de rattachement ; 
• Résumé de la communication ; 
• Mots-clés. 

Calendrier prévisionnel

• Diffusion de l’appel à communication : mars 2024 

• Date limite de réception des propositions de communication : 30 avril 2024 

• Réponses du comité scientifique aux auteurs : 14 mai 2024 
• Dates du Colloque à l’Université de Yaoundé 1 : 6 et 7 juin 2024

Supervision éditoriale

Pr Maurice Aurélien SOSSO, Recteur de l’Université de Yaoundé 1

Coordination scientifique

Pr Christiane Félicité EWANE ESSOH, Doyenne de la FALSH

Comité d’organisation

Présidente : Christiane Félicité EWANE ESSOH, Doyenne de la FALSH

Vice-président : Désiré ATANGANA KOUNA, Vice-Doyen chargé de la recherche et de la coopération

Rapporteur : Christian BIOS NELEM, Chef du service de la scolarité

Membres :

UBANAKO Valentine NJENDE, Vice-Doyen chargé des programmes 

Vandelin MGBWA, Vice-Doyen chargé de la scolarité

André Jules ELOUNDOU, Chef de la Division des affaires académiques

Arlette BASSOGOG, Chef de la Division des affaires financières

Comité scientifique

Présidente : Pr Christiane Félicité EWANE ESSOH

Membres :

Pr Stephen MFORTEH AMBE

Pr Paul ABOUNA

Pr Cyrille BELLA

Pr UBANAKO Valentine NJENDE

Pr Germain EBA’A

Pr Paul TCHAWA

Pr Edouard BOKAGNE

Pr Philomène ATYAME

Pr Paulin ONANA ATOUBA

Pr Florence TABE

Pr Cécile DOLISANE EBOSSE

Pr Nathanaël OWONO ZAMBO

Pr Chandel EBALE MONEZE

Pr Alphonse TONYE

Pr Armand LEKA ESSOMBA

Pr Christian BIOS NELEM

Bibliographie indicative

Acemoglu, D., Johnon S., Robinson J. 2005. Institutions as the fundamental cause of longrun growth. In Handbook of Economic Growth by Ph. Aghion & S. Durlauf. Elsevier: 2005.

Agtmael, A. (2007), the emerging market centry. How a new breed of word-class companies in over taking the word, New York, Free Press. Chaouad, R. (2016) Emergence : genèse et circulation d’une notion devenu une catégorie d’analyse, dans revue Internationale et stratégique, n°103, pp. 55-66.

Di Maggio, P.  (1997) culture and cognition, Annual review of sociology, vol (23), pp. 263-287

Lafaye de Micheaux, Moulot, E et Ould Ahmed Pepita (dir), (2007), Institutions et développement : la fabrique institutionnelle et politique des trajectoires de développement, Rennes, Presses Universitaires de Rennes. Ménard, C. (2003) Approche institutionnelle : des concepts, une méthode, des résultats, cahier d’économie politique, n°44, L’Harmattan.  Ministère de l’Economie, de la Planification et de l’Aménagement du Territoire, SND30, Stratégie Nationale de développement, 20202030, Yaoundé, Minepat.

Ministère de l’Economie, de la Planification et de l’Aménagement du Territoire (2010-2018), Rapports annuels de mise en œuvre du DSCE, Yaoundé, Minepat.

Ministère de l’Economie, de la Planification et de l’Aménagement du Territoire (2009), Cameroun vision 2035, Yaoundé, Minepat. Ngoa, T.H. (2017). Document de stratégie pour la croissance et l’emploi(DSCE) au Cameroun : Comment atteindre une croissance à deux chiffres ? Cameroun, Yaoundé, Afrédit. 

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Rodrick, D. (2004). Rethinking growth policies in the developing world.

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https://doi.org/10. 1093/oxrep/grh004 Modalités de soumission