Ce volume constitue une opportunité pour repenser les pratiques managériales et les intégrer dans une dynamique inclusive et durable. Il se donne pour ambition d’explorer les interactions entre le leadership féminin, la performance organisationnelle et la pérennité des entreprises africaines.

Argumentaire

Dans un monde en constante mutation, la pérennité des entreprises repose sur une combinaison complexe de performances organisationnelles, économiques et sociales. Ces enjeux, intrinsèquement interconnectés, doivent être appréhendés dans un contexte qualifié de VUCA (volatil, incertain, complexe et ambigu). Ce cadre impose aux organisations de relever des défis systémiques qui transcendent les simples objectifs financiers pour intégrer des dimensions éthiques, sociales et culturelles.

Parmi ces problématiques, les inégalités salariales, la finance éthique, la féminisation de certains métiers historiquement masculins et le leadership féminin occupent une place centrale dans les préoccupations organisationnelles modernes. La reconnaissance croissante du "business case" de la diversité, conjuguée à l’importance de l’éthique, de l’innovation et du changement, incite de plus en plus d’entreprises à intégrer la perspective genre dans leurs stratégies. Cette approche pluridisciplinaire permet non seulement de mieux comprendre l’environnement interne et externe des organisations, mais également d’innover dans leurs pratiques managériales.

Ces dernières années, les recherches sur le management, envisagé sous le prisme du genre et de l’innovation, se sont multipliées, constituant une base scientifique précieuse. Cette littérature met en lumière les apports d’une gestion inclusive et équitable, capable de promouvoir des modèles économiques durables et basés sur l’équité. Dans ce cadre, le management inclusif se révèle être un levier stratégique incontournable pour assurer la performance durable des entreprises, notamment dans le contexte africain (Boubakry et Peretti, 2023).

Les travaux académiques, tels que ceux de Peretti (2006) ou Scotto et al. (2008), démontrent que la diversité de genre, loin d’être un sujet polémique, constitue un outil avéré de performance organisationnelle. Par ailleurs, des études comme celles d’Arlette Beltran (2019) ou de Giada Pierli et al. (2022) établissent une corrélation positive entre la présence féminine au sein des conseils d’administration et la performance des entreprises. En effet, la participation des femmes dans les instances dirigeantes renforce non seulement les résultats financiers, mais également les valeurs éthiques et les bonnes pratiques organisationnelles.

Face à ces constats, le deuxième volume de ce premier numéro de la revue Cahiers africains du management et du genre se donne pour ambition d’explorer les interactions entre le leadership féminin, la performance organisationnelle et la pérennité des entreprises africaines. Il s’agira de mettre en lumière les défis et les opportunités qui se présentent dans la quête d’un avenir plus durable et plus équitable. Chercheurs universitaires, décideurs publics et acteurs du monde de l’entreprise seront invités à réfléchir autour des axes suivants :

1. Démasculiniser les métiers de la finance

Quelles politiques éducatives et initiatives entrepreneuriales pour encourager les femmes à investir les métiers de la finance ? Les quotas suffisent-ils à garantir une parité effective dans les institutions financières africaines ? Comment concilier vie professionnelle et personnelle pour répondre aux défis sociaux et familiaux des femmes africaines ?

2. Promouvoir les carrières féminines dans le secteur bancaire

Quelle est la contribution potentielle des femmes occupant des postes stratégiques au développement du secteur bancaire africain ? Quels obstacles spécifiques freinent les carrières féminines dans ce secteur et comment y remédier ?

3. Déconstruire les stéréotypes de genre en finance

Quels dispositifs éducatifs, institutionnels ou organisationnels seraient les plus efficaces pour briser les stéréotypes profondément enracinés dans les cultures africaines ? Comment favoriser l’égalité des chances dans des contextes socio-culturels complexes ?

4. Déployer des dispositifs digitaux pour l’innovation managériale

Quels outils numériques pourraient réduire les inégalités de genre et renforcer la participation féminine dans les métiers de la finance ? Ces dispositifs sont-ils adaptés pour surmonter les résistances culturelles et sociales ?

5. Redéfinir la perception des femmes leaders en entreprise

Quels facteurs influencent la perception des femmes leaders dans les entreprises africaines ? La démasculinisation des instances dirigeantes constitue-t-elle un atout ou un frein pour la performance organisationnelle ?

6. Genre et conduite du changement en période de crise

Quels rôles les femmes leaders jouent-elles dans la gestion des crises et des transformations organisationnelles ?

Ce volume constitue une opportunité pour repenser les pratiques managériales et les intégrer dans une dynamique inclusive et durable, essentielle à l’épanouissement des entreprises africaines. Ainsi, l’objectif de cet appel est de recueillir des articles des diverses disciplines des sciences de gestion et des sciences humaines et sociales.

Conditions de soumission et d'évaluation

Les propositions d’articles de deux pages sont attendues

pour le 28 février 2025 

en format word, interligne simple, caractère 12, envoyées par mail à

• hanane.elmajidi@uic.ac.ma
• majdouline.hilali@uic.ac.ma
• sanaa.rezki@uic.ac.ma

Les propositions doivent contenir le nom, le prénom et l’affiliation des autrices et auteurs.

Une première sélection des résumés sera réalisée par les coordinatrices, et vous recevrez une notification d’acceptation le 31 mars 2025.

La version finale devra être soumise d’ici le 31 juin 2025. Le texte doit être de 15 à 20 pages (soit entre 45 000 et 60 000 caractères, incluant les espaces). Une bibliographie détaillée et des annexes doivent être incluses à la fin du document.

Une évaluation en double aveugle sera effectuée par deux membres du comité scientifique, après quoi vous recevrez, le 31 septembre, un email confirmant l’acceptation de la publication, sous réserve de modifications majeures ou mineures.

Enfin, la version révisée est attendue pour le 20 octobre 2025, et le numéro sera publié à l’automne 2025.

Les intentions de publication, en français, en anglais, en espagnol ou en arabe, doivent être inédites.

Responsables scientifiques

• Hanane EL MAJIDI 
• Majdouline HILALI
• Sanaa REZKI