La pandémie de Covid-19 a contribué à la diffusion d’une innovation majeure et de grande ampleur : le développement du travail à distance (à distance du lieu de travail habituel et des collègues) à l’aide des outils du numérique. Des millions de personnes ont basculé en télétravail en l’espace de quelques semaines. Situation inédite, instaurée par le confinement, le télétravail a depuis perduré, insufflant à nos modes d’organisation du travail une profonde transformation, caractérisée par de fortes disparités et des situations contrastées. Pourtant, au cours des derniers mois, de nombreuses entreprises sonnent le « rappel au bureau ».

Argumentaire

La pandémie de Covid-19 a contribué à la diffusion d’une innovation majeure et de grande ampleur : le développement du travail à distance (à distance du lieu de travail habituel et des collègues) à l’aide des outils du numérique. Des millions de personnes ont basculé en télétravail en l’espace de quelques semaines. Situation inédite, instaurée par le confinement, le télétravail a depuis perduré, insufflant à nos modes d’organisation du travail une profonde transformation, caractérisée par de fortes disparités et des situations contrastées. Pourtant, au cours des derniers mois, de nombreuses entreprises sonnent le « rappel au bureau ».

Dans de nombreuses organisations de plusieurs pays, le télétravail est non seulement plébiscité par les travailleur·ses, mais il est aussi reconnu comme une orientation d’avenir à travers la mise en place d’un « travail hybride », organisé entre travail en présentiel et télétravail à temps partiel. Suscitant des configurations professionnelles inédites, le télétravail et ses formes interrogent de nombreuses dimensions du travail lui-même, organisationnelles, collectives et individuelles, mais aussi des aspects de la vie personnelle et familiale et des rapports de genre qui s’y jouent, soulignent de nouvelles dynamiques d’articulation des temps sociaux ou encore d’implication et de sens donné au travail, et questionnent l’articulation des activités de travail dans un mode hybride.

A ce jour, plusieurs recherches sont en cours sur le télétravail et il est selon nous essentiel de rassembler dans une même publication (numéro de revue) des résultats de recherches menées dans différents pays dans les toutes dernières années. Ceci permettra d’effectuer un panorama d’ensemble et bilan systématique transversal et raisonné des caractéristiques et de la diversité des pratiques, enjeux, effets récents et limites du télétravail.

En vue de la publication d’un numéro de la revue internationale Interventions Economiques, nous sollicitions les chercheur·se·s francophones et anglophones à la pointe des recherches sur ce thème dans plusieurs disciplines universitaires : économie du travail, sociologie du travail, socio-économie, ergonomie, sciences de gestion, études urbaines.

Ce numéro de la revue souhaite aborder des thèmes comme les suivants :

• l’ampleur et les caractéristiques de cette modalité de travail dans divers pays (Canada, France, Belgique, USA, pays nordiques ou autres) et des comparaisons internationales dans la fréquence de la pratique du télétravail, les modes de décision ou de consultation en entreprise, etc. ;
• les rôles et actions de divers acteurs professionnels : état, employeurs, organisations syndicales, management ;
• les caractéristiques des personnes exerçant du télétravail afin d’en décrire des configurations diverses (secteurs d’activités et métiers exercés, âge, sexe, configurations familiales…) ;
• les enjeux de gestion et d’organisation du travail ;
• la différenciation des activités de travail en « mode hybride » et leurs rythmes ;
• les enjeux de fonctionnement des collectifs de travail en contexte de télétravail ;
• les enjeux de temporalités et de conciliation entre vies familiale et personnelle et vie professionnelle, avec les avantages ou inconvénients du télétravail ;
• les effets du télétravail sur la qualité de vie, sur le bien-être et la santé au travail ;
• les effets du télétravail sur le dynamisme des centres-villes, les déplacements ville-région, etc ;
• des formes d’inégalités reliées au télétravail (accès, genre, carrière…) ;
• les évolutions du télétravail dans les dernières années, depuis la pandémie en particulier, incluant le phénomène du « retour au bureau » demandé par certains employeurs.

Les articles s’appuient sur des analyses théoriques et idéalement incluent aussi des données empiriques, des enquêtes institutionnelles nationales ou internationales.

Modalités de contribution

• Soumission des propositions d’article (2 pages maximum) : 01 décembre 2025
• Retour sur les propositions : 20 décembre 2025
• Article complet : 15 mai 2026
• Évaluation interne et évaluation en double aveugle : juin-septembre 2026
• Retour aux auteurs/autrices : septembre-octobre 2026
• Retour des manuscrits finaux à la revue : décembre 2026
• Sortie du numéro : Février 2027

Envoyez vos propositions et textes au comité de coordination de ce numéro aux adresses suivantes :

• Anne Gillet, Conservatoire national des arts et métiers, Lise-CNRS, Paris, France : anne.gillet@lecnam.net
• Diane-Gabrielle Tremblay, Université TELUQ, Québec, Canada : diane-gabrielle.tremblay@teluq.ca

Les consignes de rédaction : Soumettre un article

Modalités d'évaluation

Évaluation interne et évaluation en double aveugle