Les XX^e journées d’histoire du management et des organisations porteront sur les organisations hospitalières (mission, structuration et rationalisation à travers l’histoire), les pratiques gestionnaires dans le secteur de la santé, l'éthique de la santé et pensée managériale et la santé au travail.

Argumentaire

Les propositions de communications porteront notamment sur les points suivants (liste non limitative) :

Les organisations hospitalières : mission, structuration et rationalisation à travers l’histoire

Les organisations hospitalières ont beaucoup évolué depuis les premiers hôpitaux généraux fondés par Louis XIV (1656). Façonnées par l’histoire, mais aussi par la géographie (hôpitaux militaires, thermalisme, balnéothérapie, orphelinats urbains…), elles ont été confrontées à des systèmes de financement qui ont varié au fil des régimes politiques ou des réformes administratives. La mission de santé n’a pu s’affirmer que progressivement dans le temps, tributaire de l’évolution de la médecine d’une part, et des valeurs sociétales défendues par les pouvoirs d’autre part ; sa définition au cœur de telles organisations a généré des modes de gestion différenciés qu’il faut repérer et qualifier en tant que tels. L’émergence d’espaces professionnels du management dans le secteur sanitaire et médico-social sera au cœur de l’analyse.

Les pratiques gestionnaires dans le secteur de la santé : héritages et évolutions

Les pratiques managériales privées sont liées aux évolutions des marchés de la santé (industrie du médicament, des produits de santé, développement du secteur médical privé, explosion des services à la personne…) et visent la rentabilité et le profit. Elles accompagnent ou anticipent la demande et ont été historiquement confrontées à divers verrous d’ordre intellectuel, technique ou institutionnel.

Les pratiques gestionnaires publiques visent plutôt à financer la dépense. Fabriques paroissiales, fondations pieuses, vente de rentes, fiscalisation des dépenses, première budgétisation de l’assistance publique, création de la sécurité sociale, contrats de plan Etat-régions, grands emprunts… sont autant d’outils de financement historiques. Cependant, la mise en œuvre du contrôle comptable, la prise en compte de la LOLF, l’instrumentation des outils collectifs (indicateurs de qualité, base nationale des coûts…) constituent autant de tournants managériaux qui révèlent la place nouvelle donnée à la santé dans les financements publics. Les pratiques gestionnaires se sont jusque-là insérées dans un effort de solidarité nationale bâtie sur plusieurs décennies et actuellement en cours de redéfinition. L’impact de la construction européenne, la recomposition des rôles Etat-région-communes (Haute Autorité de Santé, agences régionales d’hospitalisation…), le développement du secteur associatif et les nouvelles relations patient-praticien révèlent de nouveaux modes de gestion en rupture ou non avec les héritages (management du risque, marketing hospitalier…). Dans tous les cas,la régulation du rapport de la santé à l’argent nécessite des outils de contrôle de gestion spécifiques.

Ethique de la santé et pensée managériale

Les espaces éthiques établis dans les centres hospitaliers rappellent les contraintes philosophiques qui pèsent sur le secteur. Le rôle qu’ont joué les églises dans l’assistance a toujours été relayé dans l’histoire par diverses écoles de pensée (humanisme, philanthropie, bienfaisance, paternalisme, socialisme…). Définissant les missions fondamentales du secteur, intégrant régulièrement de nouvelles obligations morales (comme le droit à l’avortement, la prise en compte de la douleur, la dignité de la fin de vie, l’insertion du handicap….), l’éthique de la santé a-t-elle dialogué avec les doctrines managériales ou bien la question n’est-elle apparue que très récemment ?

La santé au travail

Depuis les premiers éléments de protection sociale mis en place par le patronat paternaliste, au milieu du XIXe siècle, le management de la santé au travail a également fortement évolué, face à la multiplication des risques et à certains effets de la mise en place de nouvelles formes d'organisation. Une gestion négligée dans ce domaine peut mettre en cause l’image de l’entreprise qui doit aujourd’hui trouver les outils de gestion intégrant le bien-être du salarié. Cette approche humaine définit-elle une nouvelle ère du management entrepreneurial ?

Conférenciers

• Sophie Chauveau, professeur d’histoire contemporaine, université technologique de Belfort, spécialiste de l’histoire de l’industrie du médicament et des produits de santé
• Marie-Claude Dinet-Lecomte, professeur d’histoire, université d’Amiens
• Nicolas Guilhot, Maître de conférences en gestion, docteur en histoire, université de Lyon 3, IFROSS
• William Jackson, Heriot-Watt University, Edimbourg
• Cheryl s. McWatters, professeur Business History, University of Ottawa
• Alan McKinlay, Newcastle University Business School
• Yannick Marec, professeur en histoire contemporaine, Université de Rouen
• Daniel Moinard, président de la SFHH (Société française d’historie des hôpitaux), directeur général honoraire de CHU
• Thierry Nobre, professeur des universités en sciences de gestion à l’Ecole de management de Strasbourg, titulaire de la chaire “management des établissements de santé” de l’Ecole des hautes études en santé publiques, président de l’association ARAMOS (Association de recherche appliquée au management des organisations de santé)

Tutorat de thèses / Atelier méthodologique

Les Journées d’Histoire débuteront par un atelier doctoral organisé le 18 mars, comprenant un tutorat de thèses d’histoire du management et des organisations, et, l'après-midi, un atelier méthodologique portant sur "L’écriture de l’histoire : sources et méthodes" (Sophie Chauveau, université de Belfort ; Nicolas Guilhot, IFROSS, université de Lyon 3).

L’IFROSS est l’Institut de formation et de recherche sur les Organisations sanitaires et sociales (hébergé par l’université Jean-Moulin Lyon 3). C’est l’un des centres les plus actifs de formation au management des organisations sanitaires en France. La rencontre lilloise permettra un échange de savoir-faire entre les universités impliquées dans ces rencontres.

Cet atelier associera des doctorants en histoire, ainsi qu’en sciences de gestion mais il peut également intéresser sociologues, juristes et économistes. Les doctorants souhaitant présenter leurs recherches à l’occasion de cet atelier devront fournir un document d’une dizaine de pages maximum spécifiant leur champ de recherche (thème, questions de recherche), le cadre théorique ou l’articulation théorique de la thèse, leur démarche méthodologique, les premiers résultats (le cas échéant), leurs principales références bibliographiques.

Organisées par l'AHMO, le laboratoire IRHIS CNRS 8529 de l'unviersité de Lille 3 et le laboratoire LSMRC EA 4112 Skema Business School et univeristé de Lille 2

Conditions de soumission

Avant le 15 novembre 2014.

Les doctorants en début de thèse sont encouragés à participer. Comme lors des éditions précédentes, des propositions de communications ne s’inscrivant pas dans cette thématique mais examinant des problématiques gestionnaires, dans le cadre d’une démarche historique, seront également les bienvenues. La nouveauté et l’originalité des apports seront ici privilégiées. Les propositions devront être envoyées en français ou anglais accompagnées d’un résumé en français et anglais à l’adresse suivante : jhmo2015@gmail.com

Décision du comité de lecture : 12 janvier 2015

Version définitive des textes : 9 février 2015

Modalités pratiques

Les journées auront lieu à Lille du 18 au 20 mars 2015. Les communications pourront être prononcées en français ou en anglais, une traduction simultanée du français à l’anglais sera mise en place dans le cadre des sessions plénières.

Contact : marie-laure.legay@univ-lille3.fr; r.sandu@skema.edu

Comité scientifique

• Christophe Baret (Université Jean Moulin Lyon 3)
• Eugénie Briot (Université Paris Est – Marne-la-Vallée)
• Ludovic Cailluet (Université du Littoral et Université Toulouse 1 Capitole)
• Nicolas Guilhot (Ifross, Université Jean Moulin Lyon 3)
• Marie-Laure Legay (Irhis, Université de Lille III)
• Yannick Lemarchand (Université de Nantes)
• Yves Levant (Université de Lille II)
• Etienne Minvielle (Ehesp et Institut de cancérologie Gustave Roussy)
• Thierry Nobre (Université de Strasbourg)
• Eric Pezet (Université Paris X Nanterre)
• Raluca Sandu (Skema Business school)
• Béatrice Touchelay (Irhis, Université de Lille III)
• Henri Zimnovitch (Université Paris-Sud) 

Comité d'organisation

• Marie-Laure Legay (Irhis, Université de Lille III)
• Yves Levant (Université de Lille II)
• Raluca Sandu (Skema Business school)
• Béatrice Touchelay (Irhis, Université de Lille III)