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Tourism governance of the council of Europe's cultural routes

La gouvernance touristique des itinéraires culturels du Conseil de l'Europe

Stakeholder networks: cooperation, creativity and innovation

Coopération, créativité et innovation des réseaux d’acteurs

*  *  *

Published on Wednesday, April 20, 2016 by João Fernandes

Summary

L’objectif de ce colloque est d’analyser les nouvelles pratiques de gouvernance au sein des « Itinéraires culturels » du Conseil de l’Europe dans leurs différentes dimensions. Il vise également à offrir aux participants la possibilité d’échanger sur les pratiques et les méthodes de coopération entre les différents secteurs qui peuvent faire partie d’un itinéraire culturel et, plus particulièrement du tourisme culturel. Le colloque aura lieu le jeudi 29 et vendredi 30 septembre 2016 à Paris.

This conference sets out to analyse new governance practices in the Council of Europe’s Cultural Routes in all their various aspects. It also aims to give participants the opportunity to exchange inter-sector practices and methods of cooperation that may form part of a cultural route and, more particularly, of cultural tourism. The symposium will take place Thursday 29 and Friday 30 September 2016 at Paris.

Announcement

Colloque organisé dans le cadre du programme HECTOR (HEritage and Cultural Tourism Open Resources for innovative training schemes related to the Cultural Routes of the Council of Europe).

Jeudi 29 et vendredi 30 septembre 2016, Paris

Argumentaire

Le programme des Itinéraires Culturels du Conseil de l’Europe est né en 1987 avec le but de découvrir non seulement des « grands » biens culturels, mais aussi ceux situés dans des régions moins connues et peu ou pas touristiques. L’objectif est d’aborder l’identité européenne à travers toutes ses expressions. Depuis leur création, les itinéraires culturels jouent un rôle important en matière de coopération culturelle transfrontalière dans le développement d’un tourisme culturel durable. Ces projets « ancrés » dans le territoire européen offrent aux voyageurs une nouvelle idée de l’Europe à travers des thématiques partagées.

Chaque itinéraire culturel européen est un réseau de biens et de sites développant un projet de coopération culturelle, éducative, patrimoniale et touristique en constante évolution. Les itinéraires offrent un énorme potentiel pour la collaboration à tous les niveaux (Moulin et Boniface, 2001)[1]. Ils constituent des réseaux thématiques pluridisciplinaires établis dans plusieurs États du Conseil de l’Europe. Ils sont dotés d’une structure juridique et ils doivent fonctionner de manière démocratique et efficace à différentes échelles.

Afin d’assurer la participation de toutes les parties prenantes d’un itinéraire, des outils de gouvernance sont créés. La gouvernance peut être définie comme un nouveau mode de prise de décisions collectives à travers des accords de partenariat entre le secteur public, le secteur privé et la société civile (Dredge, 2006)[2]. La notion de gouvernance s’applique aux stratégies de mise en réseau des Itinéraires Culturels du Conseil de l’Europe au niveau local, régional, national et européen. La gouvernance tente de décrire une transformation qui modifie les modes traditionnels de gouvernement à tous les niveaux. Son objectif central est la formation de réseaux d’acteurs qui promeuvent des plans de coopération (Tinsley et Lynch, 2001)[3]. Cette approche de collaboration s’avère actuellement nécessaire face à des sujets complexes qui ne peuvent être résolus par les institutions de manière individuelle.

Le tourisme culturel est un champ d’activité qui se prête bien à l’analyse des processus de gouvernance. Il est par définition un domaine transversal puisque son développement nécessite l’assistance de divers secteurs qui, tout en travaillant pour le même objectif, ont de logiques différentes et parfois contradictoires. Un itinéraire culturel implique ainsi la mise en place d’un ensemble de relations sous forme de réseau entre les différents acteurs impliqués, parfois très hétérogènes.

Le tourisme culturel peut être très important en tant que facteur de dynamisation du territoire mais il exige une coordination adéquate entre les nombreux acteurs impliqués. Or, certains projets de tourisme culturel sont menés sans associer les acteurs du territoire, ce qui peut mettre en danger la pérennité du projet.

Quels obstacles rencontrent les membres d’un itinéraire lors de la mise en réseau ? Comment s’adapter aux nouvelles formules de gouvernance ? Quelles solutions trouvent-ils ? Dans quelle mesure les itinéraires culturels répondent-ils aux expectatives générées lors de sa création ?

Ce colloque propose d’analyser les nouvelles pratiques de gouvernance au sein des Itinéraires Culturels du Conseil de l’Europe dans leurs différentes dimensions (aspects territoriaux, culture, tourisme, durabilité, approches innovatrices dans les domaines de la recherche, de l’éducation, de la formation, de la jeunesse, etc.). Il vise également à offrir aux participants la possibilité d’échanger sur les pratiques et les méthodes de coopération entre les différents secteurs qui peuvent faire partie d’un itinéraire culturel et, plus particulièrement  du tourisme culturel.

Quelles méthodes le chercheur peut-il mettre en place pour analyser ces pratiques de gouvernance ?

Le colloque s’inscrit dans le cadre du projet HECTOR (HEritage and Cultural Tourism Open Resources for innovative training schemes related to the Cultural Routes of the Council of Europe) financé par le programme Erasmus+ Key Action 2. Ce programme vise à soutenir le développement et la diffusion des meilleures pratiques et des approches innovatrices dans le domaine de la formation, du patrimoine et de la gestion du tourisme culturel, associés aux Itinéraires du Conseil de l’Europe.

Thématiques  abordées dans le cadre du colloque

  • Nouvelles formules de gouvernance du tourisme culturel ou/et des itinéraires culturels
  • Création d’instruments de coopération et participation entre les acteurs
  • Nouveaux défis dans la gestion d’un itinéraire culturel
  • Pratiques innovantes dans le domaine de la gestion des tourismes culturels appliqués aux Itinéraires Culturels
  • Participation des Universités et du monde académique dans la gouvernance des itinéraires culturels.
  • Pratiques et méthodes innovantes dans les domaines de l’éducation, de la formation et de la jeunesse en rapport avec les itinéraires culturels

La liste ci-dessus n’est pas exhaustive.

Programme

Le colloque comprendra des séances de communications scientifiques en séance plénière et en atelier et des tables rondes réunissant les acteurs et gestionnaires des itinéraires culturels.

Modalités de soumission

Communications scientifiques

Résumé d’environ 500 à 1000 mots en français ou en anglais, présentant la problématique, la méthodologie et les résultats escomptés

Participation des gestionnaires des itinéraires culturels au forum ou à la table ronde

Présentation de cas d’étude et de leur problématique

Calendrier

Les propositions de communications doivent être envoyées

avant le 17 juin 2016 

à l’adresse suivante : montserrat.crivillers-simon@univ-paris1.fr

Notification des résumés acceptés : 8 juillet2016

Langues du colloque

Communications en français et en anglais (traduction simultanée).

Responsable scientifique

Montserrat CRIVILLERS SIMON, EIREST, Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne, LABPATC, Université de Barcelone

Comité d’organisation

  • Eleonora BERTI, Institut Européen des Itinéraires Culturels
  • Montserrat CRIVILLERS SIMON, EIREST, Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne, LABPATC, Université de Barcelone
  • Maria GRAVARI-BARBAS, EIREST, Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne
  • Alessia MARIOTTI, CAST, Université de Bologne à Rimini
  • Cécile RENARD-DELAUTRE, EIREST, Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne
  • Jordi TRESSERAS JUAN, LABPATC, Université de Barcelone

Comité scientifique

  • BERTI Eleonora, Institut Européen des Itinéraires Culturels
  • BESSIERE Jacinthe, Université de Toulouse 2
  • BURNS Peter, University of Bedforshire
  • CANTONI Lorenzo, Université de la Suisse italienne
  • CHAPUIS Jean-Michel, EIREST, Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne
  • COMINELLI Francesca, EIREST, Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne
  • DALLARI Fiorella, CAST, Université de Bologne à Rimini
  • DJAMENT Géraldine, SAGE, Université de Strasbourg, EIREST, Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne
  • FAGNONI Edith, EIREST, Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne, Université Paris-Sorbonne VI
  • GEORGE-MARCELPOIL, Emmanuelle, IRSTEA, Institut national de recherche en sciences et technologies pour l’environnement et l’agriculture
  • GRAVARI-BARBAS Maria, EIREST, Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne
  • HELFER Malte, Université du Luxembourg
  • JACQUOT Sébastien, EIREST, Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne
  • MAJDOUB Wided, Université de Sousse
  • MANSFELD Yoel, Université de Haïfa
  • MARIOTTI Alessia, CAST, Université de Bologne à Rimini
  • RENARD-DELAUTRE Cécile, EIREST, Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne
  • ROBINSON Mike, Université de Birmingham
  • SAIDI Habib, IPAC, Université Laval
  • TRESSERRAS JUAN Jordi, LABPATC, Université de Barcelone
  • TRONO Anna, Université de Salento
  • SALAZAR Noël, Université de Leuven
  • VIDAL CASELLAS Maria Dolors, Université de Gérone

[1] Moulin, C., & Boniface, P. (2001). « Routeing Heritage for Tourism: making heritage and cultural tourism networks for socio-economic development », International Journal of Heritage Studies, Vol. 7, no. 3, pp. 237-248.

[2] Dredge, D. (2006). Policy networks and the local organization of tourism. Tourism Management, 27, pp 269-280

[3] Tinsley, R., & Lynch, P. (2001). Small Tourism Business Networks and Destination Development. International Journal and Hospitality Management, 20(4), 367-378.

Conference organized as part of the HECTOR project (HEritage and Cultural Tourism Open Resources for innovative training schemes related to the Cultural Routes of the Council of Europe)

Partners

  • EIREST, Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne
  • CAST, University of Bologna, Rimini
  • LABPATC, University of Barcelona
  • Fondazione Federico II
  • European Institute of Cultural Routes

Practical information

Thursday 29 and Friday 30 September 2016, Paris

Argument

The Council of Europe’s Cultural Routes programme was implemented in 1987 to discover not only “significant” cultural properties, but also those situated in lesser-known regions with little or no tourism. Its objective is to address European identity in all its different forms. Cultural routes have always played an important role in cross-border cultural cooperation by promoting sustainable cultural tourism. These projects “anchored” on European soil offer travellers a new vision of Europe through shared themes.            

Each European cultural route is made up of a network of properties and sites that promote cultural, educational, heritage and tourism cooperation projects that are continually evolving. The routes have enormous potential for collaboration at all levels (Moulin and Boniface, 2001) . Located in several Council of Europe states, the routes form multidisciplinary themed networks that have a legal structure and must operate democratically and effectively at different scales.

Governance tools were created to ensure the participation of all route stakeholders. This governance model can be defined as a new type of collective decision-making through partnership conventions between the public and private sectors and civil society (Dredge, 2006) . It is a notion of governance that applies to the networking strategies of the Council of Europe’s Cultural Routes at the local, regional, national, and European level. This governance structure attempts to describe a transformation that alters traditional styles of government at all levels, Its central objective is to form stakeholder networks that promote cooperation planning (Tinsley and Lynch, 2001) . This collaborative approach has become necessary to tackle the complex subjects that institutions cannot resolve on their own.

Cultural tourism is an activity that lends itself well to the analysis of governance processes. It is, by definition, a transversal field as its development requires support from multiple sectors which, while working towards the same goal, have different and sometimes contradictory logics. Therefore, a cultural route involves establishing a set of relationships in network form between the different stakeholders, who are sometimes highly diverse.

Cultural tourism can be a significant factor in territorial dynamics, but proper coordination between the numerous actors involved is necessary. Some cultural tourism projects are carried out without the involvement of regional actors, but this can jeopardise the sustainability of the project.

What obstacles do Route members face during networking? How do they adapt to new forms of governance? What solutions do they find? To what extent do the cultural routes meet the expectations generated during their creation?

This conference sets out to analyse new governance practices in the Council of Europe’s Cultural Routes in all their various aspects, such as territory, culture, tourism, sustainability, and innovative approaches to research, education, training and youth. It also aims to give participants the opportunity to exchange inter-sector practices and methods of cooperation that may form part of a cultural route and, more particularly, of cultural tourism.

What methods can researchers implement to analyse these governance practices?

The conference is part of the HECTOR project (HEritage and Cultural Tourism Open Resources for innovative training schemes related to the Cultural Routes of the Council of Europe) funded by the Erasmus+ Key Action 2 programme. It is designed to support the development and dissemination of best practices and innovative approaches for training, heritage and cultural tourism management related to the Council of Europe’s Cultural Routes.

Conference themes

  • New forms of governance of cultural tourism and/or cultural routes
  • Creation of cooperation tools and inter-stakeholder participation
  • New challenges in cultural routes management
  • Innovative practices in cultural routes-related cultural tourism management
  • Participation of universities and academia in cultural routes governance
  • Innovative practices and methods in education, training and youth in relation to the cultural routes

(This is not an exhaustive list). 

Programme

The conference will include sessions of scientific communications in the form of plenary sessions, workshops and round tables bringing together stakeholders and managers of cultural routes.

Submission procedures

  • Scientific communications: An abstract (500-1000 words) in French or English, presenting the issue, methodology and expected results.
  • Participation of cultural routes managers in the forum or round table
  • Presentation of case studies and their issues

Schedule

Proposals for papers must be sent before 17 June 2016

to the following address: montserrat.crivillers-simon@univ-paris1.fr

Notification of accepted abstracts: 8 July 2016

Conference languages

French and English (simultaneous translation).

Scientific officer

  • Montserrat CRIVILLERS SIMON, EIREST, Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne, LABPATC, University of Barcelona

Organization committee

  • Eleonora BERTI, European Institute of Cultural Routes
  • Montserrat CRIVILLERS SIMON, EIREST, Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne, LABPATC, University of Barcelona
  • Maria GRAVARI-BARBAS, EIREST, Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne
  • Alessia MARIOTTI, CAST, University of Bologna, Rimini
  • Cécile RENARD-DELAUTRE, EIREST, Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne 
  • Jordi TRESSERRAS JUAN, LABPATC, University of Barcelona

Scientific Committee

  • Eleonora BERTI, European Institute of Cultural Routes
  • Jacinthe BESSIERE, University of Toulouse 2
  • Peter BURNS, University of Bedfordshire
  • Lorenzo CANTONI, USI Università della Svizzera italiana
  • Jean-Michel CHAPUIS, EIREST, Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne
  • Francesca COMINELLI, EIREST, Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne
  • Fiorella DALLARI, CAST, University of Bologna, Rimini
  • Géraldine DJAMENT, SAGE, University of Strasbourg, EIREST, Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne
  • Edith FAGNONI, EIREST, Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne, Paris-Sorbonne  University VI
  • Emmanuelle GEORGE-MARCELPOIL, IRSTEA, National Research Institute of Science and Technology for Environment and Agriculture
  • Maria GRAVARI-BARBAS, EIREST, Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne
  • Malte HELFER, University of Luxembourg
  • Sébastien JACQUOT, EIREST, Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne
  • Wided MAJDOUB, University of Sousse
  • Yoel MANSFELD, University of Haïfa
  • Alessia MARIOTTI, CAST, University of Bologna, Rimini
  • Cécile RENARD-DELAUTRE, EIREST, Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne
  • Mike ROBINSON, University of Birmingham
  • Habib SAIDI, IPAC, Université Laval
  • Jordi TRESSERRAS JUAN, LABPATC, University of Barcelona
  • Anna TRONO, Università del Salento
  • Noël SALAZAR, KU Leuven
  • Maria Dolors VIDAL CASELLAS, Universitat de Girona

Places

  • Paris, France (75)

Date(s)

  • Friday, June 17, 2016

Keywords

  • tourisme culturel, itinéraire culturel, gouvernance, réseau d'acteur

Contact(s)

  • Montserrat Crivillers Simon
    courriel : montserrat [dot] crivillers-simon [at] univ-paris1 [dot] fr

Information source

  • Montserrat Crivillers Simon
    courriel : montserrat [dot] crivillers-simon [at] univ-paris1 [dot] fr

To cite this announcement

« Tourism governance of the council of Europe's cultural routes », Call for papers, Calenda, Published on Wednesday, April 20, 2016, https://calenda.org/364262

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