Les managers sont confrontés à des situations extrêmes de gestion lorsqu'ils affrontent une action collective qui prend la forme d’un projet, intensif en connaissance, dans un contexte évolutif, incertain, risqué. Ces situations peuvent être voulues ou subies, d’urgence et/ou de crise. Dans tous les cas, elles font l’objet d’une forme de management spécifique où se côtoient créativité et fiabilité organisationnelles. Ce colloque permettra de revenir sur les principes et les dispositifs de gestion de ces situations en explorant différents types de terrains : des expéditions polaires aux démarches d’innovation de rupture en passant par les services secours incendie.

Argument

Les managers sont confrontés à des situations extrêmes de gestion lorsqu'ils affrontent une action collective qui prend la forme d’un projet, intensif en connaissance, dans un contexte évolutif, incertain, risqué. Ces situations peuvent être voulues ou subies, d’urgence et/ou de crise. Dans tous les cas, elles font l’objet d’une forme de management spécifique où se côtoient créativité et fiabilité organisationnelles.

Ce colloque permettra de revenir sur les principes et les dispositifs de gestion de ces situations en explorant différents types de terrains: des expéditions polaires aux démarches d’innovation de rupture en passant par les services secours incendie. Les travaux de recherche mettent en évidence trois registres qui permettent d’accroître l’intelligibilité de ces situations: la construction du sens au sein des collectifs, les capacités d’ambidextrie organisationnelle et les dispositifs d’expansion des connaissances expérientielles et scientifiques. In fine, le management des situations extrêmes apparaît comme le management des ruptures qui obligent à un apprentissage "situé" dont la source est le potentiel humain créatif.

Calendrier provisoire

Mardi 14 juin

Après-midi:

ACCUEIL DES PARTICIPANTS

Soirée:

Présentation du Centre, des colloques et des participants

Mercredi 15 juin

Matin:

De l'innovation à l'exploration

• Monique AUBRY, Gilles GAREL & Pascal LIÈVRE: Intentions et arguments autour du colloque
• Armand HATCHUEL: Du régime d’innovation intensive à la logique d’exploration

Après-midi:

De l'exploration à l'expédition

• Linda ROULEAU: Les expéditions comme objet légitime en sciences de gestion
• Pascal LIÈVRE: Une histoire exemplaire d’exploration: l’expédition de Nansen vers le pôle nord

Soirée:

• Éric DÉPRAETERE & Bruno STEVENIN: L'exploration, fil rouge d'un dispositif de formation sur l'innovation (Groupe Michelin)

Jeudi 16 juin

Matin:

Épistémologie et méthodologie autour de l'ethnographie

• Mondher KILANI: Les débats épistémologiques contemporains en anthropologie
• Géraldine RIX-LIÈVRE: La vidéo dans le travail ethnographique: une mise en perspective épistémologique

Après-midi:

Créativité organisationnelle

• Patrick COHENDET: L’écosystème de la créativité organisationnelle
• Gilles GAREL: L'organisation de la conception innovante: le cas de Creaholic
• Sylvain LENFLE: La logique des projets d’exploration: le cas Manhattan

Soirée:

• Paulo GROBEL: Une nouvelle technique de progression en Himalaya

Vendredi 17 juin

Matin:

Créativité sous contrainte

• Guy PARMENTIER: La créativité sous contrainte: une perspective en sciences de gestion
• Todd LUBART: La créativité sous contrainte: une perspective psychologique

Après-midi:

La fiabilité organisationnelle

• Benoit JOURNÉ: Construire la fiabilité organisationnelle: une étude de cas (avec la collaboration de Hervé Laroche)

Soirée:

La prise de décision en situation d'urgence, avec

• Anaïs GAUTIER: L’erreur dans les processus décisionnels en situation opérationnelle: le cas des organisations de secours
• Mehran EBRAHIMI: Le cas de l’aéronautique

Samedi 18 juin

Matin:

Les leçons managériales en provenance d'une variété de situations extrêmes

• Pierre-Jean BENGHOZI: Qu’apprenons-nous des projets dans le secteur culturel?
• Geneviève MUSCA: "Drop the boat !". La fabrique de la stratégie en contexte extrême
• Frédérique CHÉDOTEL: Qu’apprenons-nous des opérations humanitaires?

Après-midi:

La construction du sens

• Jean-Pierre BOUTINET: La construction paradoxale du sens dans les projets
• Michel RECOPÉ: Sens, sensibilité et compétence

Soirée:

Pascal CROSET: Itinéraire identitaire et apprentissage d’un kayakiste de mer en arctique

Dimanche 19 juin

Matin:

DÉTENTE

Après-midi:

Ambidextrie organisationnelle

• Monique AUBRY: Ambidextrie organique
• Jean-Louis ERMINE: Patrimoine de connaissance et innovation
• Luc RIA: Programme de recherche et formation Néopass@ction: montrer du développement professionnel pour en générer en formation initiale ou continue

Codification et expansion des connaissances

Soirée:

• Mathieu BODIN: L'institut des futurs souhaitables

Lundi 20 juin

Matin:

Les structures sociales propres à générer les connaissances

• Jean-Philippe BOOTZ & Olivier DUPOUET: Expansion des connaissances et communautés
• Marc LECOUTRE: Expansion des connaissances et réseaux sociaux
• Claude GUITTARD & Éric SCHENK: Expansion des connaissances et foule

Après-midi:

Le transfert des connaissances

Table ronde introduite par Claude PARAPONARIS (Le transfert des connaissances), avec Jean-Claude COULET (Transfert de connaissance et apprentissage), Pascal LIÈVRE & Damien TALBOT (Processus de conversion de connaissance et proximité) et Catherine THOMAS (Transfert des connaissances: les enjeux de la codification)

Soirée:

Une mise en perspective de recherches doctorales sur le management des situations extrêmes, avec des jeunes chercheurs du programme "Management des Situations Extrêmes": Nabil AIT TALEB, Amélie ANDREY, Christelle BARON, Emmanuel BONNET, Stéphane CELLIER-COURTIL, Jacques CHABRILLAT, Nicolas LAROCHE, Géraldine MARQUET et Jing TANG

Mardi 21 juin

Matin:

Monique AUBRY, Gilles GAREL & Pascal LIÈVRE: Conclusion du colloque

Après-midi:

DÉPARTS

Direction

 Monique AUBRY, Gilles GAREL, Pascal LIÈVRE