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Leading change, innovation and communication: organisational performances

Conduite de changements, innovation et communication

Quelles performances organisationnelles ?

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Published on Tuesday, January 14, 2020 by Céline Guilleux

Summary

Ce colloque pluridisciplinaire est ouvert aux chercheurs, professionnels, institutionnels et doctorants de différents horizons et disciplines. Il vise in fine à se constituer en un espace de débat, de discussions scientifiques et de partage d’expériences autour des problématiques de conduite de changement, d’innovation et de communication dans les organisations publiques et privées.

Announcement

1ère  Edition du Colloque International Conduite de Changements, Innovation et Communication : Quelles performances organisationnelles ? - CICCIC’2020-

09 et 10 avril 2020.

En préambule

L’Ecole Supérieure de Technologie (EST) d’Agadir  organise  la première édition du Colloque International "Conduite de changement, innovation et communication : quelles performances organisationnelles ?" à Agadir les 09 et 10 avril 2020 en collaboration avec le Laboratoire des Etudes sur les Recherches en Tourisme (LARET) de l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Agadir (ENCGA), Université Ibn Zohr, et le Laboratoire Langues, cultures et communication (LCCOM) de la Faculté des Lettres et des Sciences Humaines (FLSH) de l’Université Mohammed Premier. Ce faisant, elle entend impulser une dynamique de débats académiques au bénéfice de son corps professoral, des professionnels de la consultation et de ses étudiants.

Contexte général

Parce qu’inhérent à toutes les organisations (marchandes, non-marchandes et apprenantes), le changement interpelle toutes les disciplines académiques en tant  que concept polysémique, multiforme et multidimensionnel, revêtant de surcroit des acceptions différentes. La conduite de changement n’est pas aisée, elle se présente plutôt comme à géométrie variable (Worste, Weirich et Andera, 2017). Le sujet a suscité un engouement considérable des chercheurs et des consultants en management stratégique. L’individu, face à une quelconque nouvelle situation, peut faire montre d’une réticence au changement pouvant entraver son adhésion. Il en découle que  cette relation causale peut conduire à mettre en péril la performance de l’organisation. A contrario, des inerties organisationnelles ou institutionnelles peuvent venir à bout des bonnes volontés individuelles. Il en résulte un écart important entre ce que promeuvent les innovations et la capacité des organisations et des individus à les pérenniser dans leurs pratiques.

Partant de ces constats, plusieurs chercheurs se sont concentrés sur la question et, ce faisant, développent les milieux organisationnels efficients. Au regard de l’abondante littérature sur le thème de la vulnérabilité des organisations (crise, anomie …), il est patent de relever qu’un nombre non négligeable de recherches a porté sur la problématique de conduite de changement et de l’innovation. Néanmoins, le terrain reste fertile à explorer et invite les chercheurs à entreprendre  l’étude des organisations par le prisme de l’indétermination qui caractérise bon nombre des ces dernières.

Subissant de grands bouleversements et affectées par de nombreuses mutations dans leur environnement, les organisations qu’elles soient publiques ou privées sont de plus en plus enclines à mettre en place, pour leur maintien, leur développement et leur compétitivité, un véritable management du changement et de l’innovation. Ces deux champs sémantiques, longtemps considérés comme indépendants, sont pourtant liés et interdépendants dans le sens où l’innovation implique un changement, et le besoin de changement est un moteur de l’innovation. Cette dernière est plus intentionnée que le changement, en ce sens  qu’elle est une intention de changement accompagnée d’une stratégie volontariste soutenant son implantation dans un contexte réel. Par conséquent, développement et compétitivité se conjuguent pour s’intégrer dans une dynamique de conduite de changement nécessitant un véritable système de pilotage du changement répondant aux enjeux et priorités de l’organisation et des parties prenantes, une capacité de mobiliser les équipes et les différentes expertises nécessaires, une capacité libérée d’innovation et une stratégie de communication efficace durant tout le processus de conduite du changement. Toutes ces dimensions, parmi d’autres, soulèvent de nombreux questionnements sur les stratégies et méthodes à mettre en œuvre pour réussir la conduite du changement, l’innovation et la communication pour de meilleures performances des organisations.

Modalités de soumission

Le texte intégral, ne dépassant pas 15 pages, sera rédigé selon le format suivant :

  • Format A4.
  • Marges (supérieure, inférieure, gauche, droite) de 2,5cm.
  • Police : Times New Roman (12 points), interligne simple et justifiée.

Toutes les propositions doivent comprendre une page de présentation. Celle-ci n’est pas comptée dans le nombre de pages maximal. Elle comporte :

  • Le titre de l’article (Times 20 gras)
  • Le(s) nom(s) de(s) auteur(s) (Times 12 gras)
  • Les affiliations & adresses (Times 12)
  • L’adresse électronique (Times 12)
  • Un résumé à interligne simple d'environ 500 mots, contenant un minimum de cinq mots clés (Times New Roman 12)
  • Les tableaux et figures doivent être intégrés dans le texte avec un titre
  • Les notes nécessaires seront mises en bas de page.

À la suite de l'article, on fera successivement apparaître :

  • les références bibliographiques, par ordre alphabétique des auteurs et rédigées selon les normes AFNOR
  • Les annexes.

Les propositions et les papiers complets devront être envoyés, sous format Word, impérativement à l'adresse électronique : YOUSSOUFI Noura (yousnora@gmail.com).

Les meilleures propositions feront l’objet d’une publication aux Editions l’Harmattan.

Frais d’inscription

ils couvrent  la documentation, l’accès aux différentes sessions du colloque et les pauses-cafés 

Enseignants chercheurs   : 500 Dirhams (50 euros)

Doctorants : 200 Dirhams (20 euros)

Dates à respecter

  • 25 janvier 2020 : Date limite de la réception des résumés (500 caractères maximum) ;

  • 05 février 2020: Notification des avis d’acceptation des résumés ;
  • 05 Mars 2020 : Réception des textes intégraux ;
  • 15 Mars 2020 : Envoi des remarques des évaluateurs ;
  • 25 Mars 2020 : Remise des versions définitives des communications retenues ;
  • 9 et 10 Avril 2020: Tenue du colloque.

Comité scientifique

  • Abdelaziz BAHOUSSA (FSJES, UMV  Rabat, Maroc)
  • Abdelfettah NACER IDRISSI (FLSH, UIZ Agadir, Maroc)
  • Abdelkader BEZZAZI (FLSH, UMP Oujda, Maroc)
  • Abderrahmane AMSIDDER (FLSH, UIZ Agadir, Maroc)
  • Ahmed RAQBI (FLSH, UIZ Agadir, Maroc)
  • Allal AACHABA (ENCG, UIZ Agadir, Maroc)
  • Ali BOUZIT  (EST, UIZ Agadir, Maroc)
  • Annie LAMANTHE (Université Aix-Marseille, France)
  • Aziz SAIR (ENCG, UIZ Agadir, Maroc)
  • Bertrand CABEDOCHE (Université de Grenoble, France)
  • Brahim LABARI (FLSH, UIZ Agadir, Maroc)
  • Emmanuel JOVELIN (Université de Lorraine, France)
  • Faiçal ZOUBIR (EST, UIZ Agadir, Maroc)
  • Francis ETHERIDGE (Université Sherbrooke, Québec, Canada)
  • Hassan NACIRI (FLSH, UIZ Agadir, Maroc)
  • Imane BARI (EST, UIZ Agadir, Maroc)
  • Khadija YOUSSOUFI (FLASH, UIZ Ait Melloul, Maroc)
  • Khalid TATANE (EST, UIZ Agadir, Maroc)
  • Lise GASTALDI (Université Aix-Marseille, France)
  • Mohamed MEDIOUNI (EST, UIZ Agadir, Maroc)
  • Mohamed SGUENFLE (ENCG, UIZ Agadir, Maroc)
  • Mohammed KEMBOUCHE (FLSH, UMP Oujda, Maroc)
  • Mustapha TIJJINI (FLSH, UMP Oujda, Maroc)
  • Mokhtar EL MAOUHAL (FLSH, UIZ Agadir, Maroc)
  • Noura YOUSSOUFI (EST, UIZ Agadir, Maroc)
  • Nouredine BELHSEN (ENCG, UAS Tanger, Maroc)
  • Pascal PAILLE (NEOMA Business School, Paris, France)
  • Rachid OUMLIL (ENCG, UIZ Agadir, Maroc)
  • Yves Couturier (Université Sherbrooke, Québec, Canada)
  • Zouhair MAHANI (EST, UIZ Agadir, Maroc)

Comité d’organisation

  • Noura YOUSSOUFI (EST, UIZ Agadir, Maroc)
  • Hajar KEMBOUCHE, (FLSH, UMP Oujda, Maroc)
  • Allal AACHABA (ENCG, UIZ, Agadir, Maroc) 
  • Brahim LABARI (FLSH, UIZ, Agadir, Maroc)
  • Aziz SAÏR ( ENCG, UIZ, Dakhla, Maroc)
  • Rachid OUMLIL (ENCG, UIZ Agadir, Maroc)
  • Houssine ELIHSSINI (EST, UIZ Agadir, Maroc)
  • Khalid TATANE (EST, UIZ Agadir, Maroc)
  • Imane BARI (EST, UIZ Agadir, Maroc)
  • Azeddine  MAAZOUZ, EST -UIZ – Agadir
  • Mohamed SGUENFLE (ENCG, UIZ Agadir, Maroc)
  • Faiçal ZOUBIR (EST, UIZ Agadir, Maroc)
  • Said DRAIF (FLSH, UMP Oujda, Maroc) 
  • Abdelkhalil HIDANE (FLSH, UMP Oujda, Maroc) 

Coordination du colloque 

  • Noura YOUSSOUFI (EST, UIZ Agadir, Maroc) 
  • Abdelkhalil HIDANE (FLSH, UMP, Oujda, Maroc) 
  • Allal AACHABA (ENCG, UIZ Agadir, Maroc) 

Places

  • Agadir, Kingdom of Morocco (80000)

Date(s)

  • Saturday, January 25, 2020

Keywords

  • conduite de changement, innovation, communication

Contact(s)

  • Abdelkhalil Hidane
    courriel : hidane [at] uiz [dot] ac [dot] ma

Information source

  • Abdelkhalil Hidane
    courriel : hidane [at] uiz [dot] ac [dot] ma

To cite this announcement

« Leading change, innovation and communication: organisational performances », Call for papers, Calenda, Published on Tuesday, January 14, 2020, https://calenda.org/731066

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